Monday Motivation

Monday Motivation #44 – Menschen sind Purpose-Maximierer

Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer. Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer.

06.05.2024 06.05.2024

Monday Motivation #43 – Think different!

Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken. Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken.

29.04.2024 29.04.2024

Monday Motivation #42 – Gemeinsam schlecht entscheiden

Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum. Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum.

22.04.2024 22.04.2024

Monday Motivation #41 – Führung heißt, andere erfolgreich machen

Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft. Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft.

15.04.2024 15.04.2024

Monday Motivation #40 – Vom Zahnrädchen zum Gestalter

Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann. Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann.

08.04.2024 08.04.2024

Monday Motivation #39 – Carpe Diem!

Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit. Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit.

25.03.2024 25.03.2024

Monday Motivation #38 – Integrität statt Charisma

Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma. Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma.

18.03.2024 18.03.2024

Monday Motivation #37 – Assimilation statt Transformation

Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten. Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten.

11.03.2024 11.03.2024

Monday Motivation #36 – Die alltägliche Sabotage

Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst? Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst?

04.03.2024 04.03.2024

Monday Motivation #35 – Den Regelwald lichten

Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil. Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil.

26.02.2024 26.02.2024

Monday Motivation #34 – Messen und Steuern mit Maß und Ziel

Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können. Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können.

19.02.2024 19.02.2024

Monday Motivation #33 – Die lerngestörte Organisation

Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind. Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind.

12.02.2024 12.02.2024

Monday Motivation #32 – Führung ist Beziehung

Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten. Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten.

05.02.2024 05.02.2024

Monday Motivation #31 – Erfolgsrezept: Schneller scheitern

Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen. Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen.

29.01.2024 29.01.2024

Monday Motivation #30 – Schluss mit dem Heldenkult!

Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern. Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern.

22.01.2024 22.01.2024

Monday Motivation #29 – Career Limiting Moves

Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig. Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig.

15.01.2024 15.01.2024

Monday Motivation #28 – Unkraut im Kulturgarten

Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten. Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten.

08.01.2024 08.01.2024

Ein gutes neues Jahr 2024

Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi) Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi)

01.01.2024 01.01.2024

Monday Motivation #27 – Die Kunst der konstruktiven Irritation

Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung. Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung.

18.12.2023 18.12.2023

Monday Motivation #26 – Stärken stärken

Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt, Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben (…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker) Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt, Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben (…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker)

11.12.2023 11.12.2023

Monday Motivation #25 – Die Sucht nach dem schnellen Like

Mein Blog und Social Media startete ich 2010, um unserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte… Mein Blog und Social Media startete ich 2010, um unserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte…

04.12.2023 04.12.2023

Monday Motivation #24 – Wie Veränderungen gelingen

Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #23 – Die Krux mit den Besprechungen

Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #22 – Das postpandemische Büro als Ort der Begegnung

Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist. Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist.

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #21 – Auf dem Gipfel der Dummheit

Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #20 – Wider die Angstkultur

Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #19 – Die kognitive Dissonanz moderner Führung

Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #18 – Slow is smooth, smooth is fast

Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #17 – Sein Bestes geben

Von den Stoikern Gelassenheit im Umgang mit Zielen lernen Von den Stoikern Gelassenheit im Umgang mit Zielen lernen

03.12.2023 03.12.2023

Monday Motivation #16 – E-Mail: Der stille Produktivitätskiller

Als IBM in den 1980er-Jahren ein internes E-Mail-System einführte, wurde wegen der damals noch hohen Kosten für Rechenleistung genau analysiert, in welchem Umfang die Men Als IBM in den 1980er-Jahren ein internes E-Mail-System einführte, wurde wegen der damals noch hohen Kosten für Rechenleistung genau analysiert, in welchem Umfang die Men

03.12.2023 03.12.2023