Monday Motivation #41
Führung heißt, andere erfolgreich machen
Der klassische Entwicklungspfad in traditionellen Organisationen folgt einer recht simplen Logik: Wer als Fachkraft herausragende Leistungen vollbringt, wird zur Führungskraft befördert. Es scheint, als wären Führungsqualitäten wie Empathie und Integrität zweitrangig gegenüber der fachlichen Qualifikation. So bleibt der frisch-gebackene Chef nicht selten sein bester Mitarbeiter und behindert dadurch sich und sein Team. Führung ist eben keine Frage der Position, sondern der Haltung. Und diese Haltung will erst gefunden werden.
An Inspiration dazu mangelt es nicht. Viel ist über moderne Führung – und speziell die Führung von Wissensarbeitern – geschrieben worden. Dienend soll sie sein, mit dem Ziel der Selbstführung der ihr anvertrauten Menschen. Einen Rahmen für Selbstorganisation soll sie schaffen und der Autonomie Orientierung geben. Und das alles auf Augenhöhe, die psychologische Sicherheit fördernd, mit Sinn und Vertrauen statt Anweisung und Kontrolle.
Nicht gerade einfach, aus diesem Gewirr von Ideen (s)eine geeignete Führungsphilosophie zu entwickeln. Noch ein wenig schwieriger wird diese Aufgabe in einer Organisation, die fast ausschließlich aus hoch qualifizierten Wissensarbeitern besteht. Sundar Pichai, dem CEO von Google, ist es dennoch gelungen, sein offenbar sehr erfolgreiches Führungsprinzip auf eine ganz einfache Formel zu bringen (Ghoshal, 2017): »Als Führungskraft besteht ein Großteil deiner Aufgabe darin, die Mitarbeiter erfolgreich zu machen. Es geht weniger darum, (selbst) erfolgreich zu sein, als vielmehr darum, für gute Leute zu sorgen. Und dann besteht deine Arbeit darin, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit sie in ihrer Arbeit erfolgreich sein können.«
Gute Führung hat eine Hebelwirkung, indem sie andere erfolgreich und wirksam macht. Führungskräfte, die zu sehr Fachkräfte – und im schlimmsten Fall sogar ihre besten Mitarbeiter – bleiben, vernachlässigen diese Hebelwirkung und damit ihre eigentliche (neue) Aufgabe. Aus der besten Tomate wird nicht einfach ein guter Gärtner, höchstens eine Art Senior-Tomate, die den Junior-Tomaten das Handwerk erklärt und sich dabei in dieser Expertenrolle mehr gefällt, als es ihrem und dem Wachstum der ihr anvertrauten Mitarbeiter zuträglich ist.
Frances Frei und Anne Morris fassen den für wirksame Führung so entscheidenden Übergang vom Ich zum Wir treffend zusammen (Frei & Morris, 2020): »In der traditionellen Vorstellung von Führung dreht sich alles um dich: deine Vision und Strategie, deine Fähigkeit, schwierige Entscheidungen zu treffen und die Truppen zu sammeln, deine Talente, dein Charisma, deine heldenhaften Momente des Mutes und des Instinkts. Aber bei Führung geht es nicht wirklich um dich. Es geht darum, dass andere Menschen gestärkt werden durch deine Anwesenheit und du dafür sorgst, dass die Wirkung deiner Führungsarbeit während deiner Abwesenheit anhält.«
Möge bei dir viel Gutes sprießen in dieser Woche
Marcus
Literatur
Frei, F. X., & Morris, A. (2020). Begin with Trust. Harvard Business Review, May-June 2020. https://hbr.org/2020/05/begin-with-trust (Öffnet in neuem Fenster)
Ghoshal, D. (2017, Januar 6). „Let others succeed“: Google CEO Sundar Pichai’s simple but effective leadership style. Quartz. https://qz.com/india/879633/let-others-succeed-google-ceo-sundar-pichais-simple-but-effective-leadership-style/ (Öffnet in neuem Fenster)
Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage des »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten. Wirf schnell einen Blick ins Buch und lies erste Stimmen dazu u.a. von Cawa Younosi und Dr. Peter Kreuz:
Zum Schluss noch eine Bitte: Auch wenn diese zweite Auflage nicht mehr im Selbstverlag erscheint, setze ich auf deine Hilfe: Bitte schreib in sozialen Medien über das Buch und leite die Seite zum Buch (Öffnet in neuem Fenster) gerne an viele interessierte Menschen weiter. Und sobald du das Buch gelesen hast, würde ich mich sehr über deine Rezension bei Amazon (und anderen Plattformen) freuen. Vielen Dank.
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