Liebe Führungskraft, findet dein Team deine Führung so gut wie du? 😉
Vor kurzem fragte mich eine Führungskraft, die von meiner Tätigkeit als Zusammenarbeitscoach erfuhr, ob man da denn wirklich so viel machen kann. Diese Führungskraft erzählte mir, dass es in ihrem Team ziemlich gut mit der Zusammenarbeit läuft und die Mitarbeitenden mit der Führung zufrieden scheinen.
Das ist grundsätzlich natürlich toll und wenn es so ist, gibt es keinen Grund, da zu intervenieren. Gleichzeitig ist es so, dass Führungskräfte die Zusammenarbeit (nicht immer, aber) oft besser einschätzen als die Mitarbeitenden im Team. Das hat mit der Machtposition zu tun.
Ich habe meinem Gesprächspartner daher einen kleinen Realitätscheck-Hack mitgegeben, den ich auch dir mitgeben möchte, wenn du Führungskraft bist. (Und wenn nicht, dann könntest du es deiner Führungskraft ja vorschlagen 😉 ...oder den Hack abgewandelt für dich selbst nutzen.)
Stell dir mit all deinen Teammitgliedern in einem Zeitraum x (z.B. 2 Wochen) ca. 20-minütige 1:1 Termine ein und bitte sie, sich auf folgende Fragen vorzubereiten:
Was gefällt dir an meiner Führung?
Was wünschst du dir, dass ich an meiner Führung in Zukunft verändere?
Dabei ist es am hilfreichsten, wenn sie möglichst konkrete Beispiele mitbringen.
Du wiederum versprichst ihnen bereits vorab, dass du höchstens Verständnisfragen stellst, nicht mit ihnen über Ihre Aussagen diskutierst und insbesondere ihre eventuelle Kritik nicht negativ auf sie zurückfallen wird. Und dann ist es wichtig, dass du dich daran hältst!
Es ist nicht gesichert, dass sich jede Person trauen wird, komplett ehrlich zu sein. Das ist unter Anderem abhängig von eurer bisherigen Beziehung, der Team- und Organisationskultur und der individuellen Prägung. Aber je mehr du glaubhaft vermittelst und zeigst, dass du gut mit ehrlichem Feedback umgehst, desto eher wirst du ehrliches Feedback bekommen.
Am besten machst du dir direkt nach oder schon bei jedem Gespräch Notizen über das Feedback. Wenn alle Gespräche durch sind, schaust du dir die Antworten nochmal an und überlegst, was du daraus für deine Führungstätigkeit in Zukunft mitnehmen möchtest. Die Auswertung kannst du auch gut mit einer Sparringpartner:in, z.B. einer vertrauten Führungskraft-Kolleg:in oder einem Coach, machen.
Am besten kommunizierst du auch an dein Team, was du aus dem Feedback gelernt hast und ggf. umsetzen möchtest. Das schafft Vertrauen.
Klingt alles total simpel? Grundsätzlich ja. Aber die Kunst ist es, es zu machen 😀. Dann kann es dir als Führungskraft einen sehr hilfreichen Realitätscheck bescheren. Und das kann dir helfen zu wissen, ob weitere Interventionen für dich persönlich als Führungskraft oder euch gemeinsam als Team sinnvoll wären.
Ich bin auf jeden Fall gespannt, was bei meinem Gesprächspartner als Ergebnis rauskommt 😊
Was ist dir beim Lesen dieses Artikels durch den Kopf gegangen? Schreib mir gerne an mail@lynvonderladen.de (Öffnet in neuem Fenster). Ich freue mich über Rückmeldungen 😊
Herzliche Grüße
Lyn
(Bild von Paul Hanaoka auf Unsplash)
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Über Lyn von der Laden
Als freiberufliche Wirtschaftspsychologin begleite ich Teams und Organisationen, ihre Zusammenarbeit wirksam, anpassungsfähig und freudvoll zu gestalten. Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf www.lynvonderladen.de (Öffnet in neuem Fenster)
