Vertrauen ist der Klebstoff des Lebens In einer Umgebung mit geringer Verlässlichkeit werden Menschen den eigenen kurzfristigen Vorteil priorisieren. Zusammenarbeit braucht Vertrauen. In einer Umgebung mit geringer Verlässlichkeit werden Menschen den eigenen kurzfristigen Vorteil priorisieren. Zusammenarbeit braucht Vertrauen.
☑️ Manifesto for Humane Leadership Verteilen lohnt sich: Bis zum 31.10.2024 gibt es 50% Rabatt auf die soeben fertiggestellte englische Übersetzung. Verteilen lohnt sich: Bis zum 31.10.2024 gibt es 50% Rabatt auf die soeben fertiggestellte englische Übersetzung.
Upcoming: Manifesto for Humane Leadership I finally started working on the English translation of my recently published extended edition of my Manifesto for Humane Leadership. Sign up now on Leanpub! I finally started working on the English translation of my recently published extended edition of my Manifesto for Humane Leadership. Sign up now on Leanpub!
Wie man komplexe Systeme gestaltet. Nicht. Modelle und Frameworks werden nicht eingeführt, implementiert oder anderweitig übergestülpt, sie entstehen durch das gemeinsame Lösen von Problemen. Modelle und Frameworks werden nicht eingeführt, implementiert oder anderweitig übergestülpt, sie entstehen durch das gemeinsame Lösen von Problemen.
Der Wanderer und das Kleinkind Organisationen auf ihrer agilen Reise gleichen oft mehr einem Kleinkind als einem erfahrenen Wanderer, sie stolpern ziellos umher. Organisationen auf ihrer agilen Reise gleichen oft mehr einem Kleinkind als einem erfahrenen Wanderer, sie stolpern ziellos umher.
Die Macht des Trotzdem Über die stoische Kunst, die Aufmerksamkeit weg von dem zu lenken, was nicht optimal ist, hin zu dem, was trotzdem möglich ist. Über die stoische Kunst, die Aufmerksamkeit weg von dem zu lenken, was nicht optimal ist, hin zu dem, was trotzdem möglich ist.
Solvitur ambulando – Wissensarbeit findet nicht immer im Büro statt Arbeit und insbesondere die kreativen Anteile von Wissensarbeit finden nicht unbedingt im Büro oder vor dem Computer statt. Vermutlich dort sogar am wenigsten. Arbeit und insbesondere die kreativen Anteile von Wissensarbeit finden nicht unbedingt im Büro oder vor dem Computer statt. Vermutlich dort sogar am wenigsten.
Lagerschaden im sozialen Getriebe Remote Work birgt das Risiko eines Lagerschadens im sozialen Getriebe durch den Wegfall von zufälligen Begegnungen als sozialem Schmiermittel. Remote Work birgt das Risiko eines Lagerschadens im sozialen Getriebe durch den Wegfall von zufälligen Begegnungen als sozialem Schmiermittel.
Der grausame Optimismus persönlicher Produktivität Persönliche Produktivität ist der grausam optimistische Versuch auf individueller Ebene die Folgen systematisch schlechter Organisation abzumildern. Persönliche Produktivität ist der grausam optimistische Versuch auf individueller Ebene die Folgen systematisch schlechter Organisation abzumildern.
Social-Media: Der moderne Spiegel Nerhegeb Social Media ist wie der Spiegel Nerhegeb im ersten Band von Harry Potter: Es spiegelt unsere Sehnsüchte und fesselt uns dadurch. Social Media ist wie der Spiegel Nerhegeb im ersten Band von Harry Potter: Es spiegelt unsere Sehnsüchte und fesselt uns dadurch.
Vom durchgeknallten Praktikanten zum Roboter-Chef? ChatGPT wird auch die Arbeit von Führungskräften verändern, Führung bleibt aber eine Begegnung von Menschen. ChatGPT wird auch die Arbeit von Führungskräften verändern, Führung bleibt aber eine Begegnung von Menschen.
Slow Productivity: Langsam ist besser Cal Newport ist es gelungen, mit seinem neuen Buch "Slow Productivity" an seinen Klassiker "Deep Work" anzuknüpfen. Cal Newport ist es gelungen, mit seinem neuen Buch "Slow Productivity" an seinen Klassiker "Deep Work" anzuknüpfen.
Zurück zu den Wurzeln Als ich vor fast 14 Jahren mein Blog startete, schrieb ich, um meine Gedanken zu strukturieren. Darauf werde ich mich nun wieder zurückbesinnen. Als ich vor fast 14 Jahren mein Blog startete, schrieb ich, um meine Gedanken zu strukturieren. Darauf werde ich mich nun wieder zurückbesinnen.
Monday Motivation #45 – Die achte Art der Verschwendung Das »e« in Lean und Agile steht für Empowerment – oder sollte jedenfalls dafür stehen. Das »e« in Lean und Agile steht für Empowerment – oder sollte jedenfalls dafür stehen.
Monday Motivation #44 – Menschen sind Purpose-Maximierer Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer. Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer.
Monday Motivation #43 – Think different! Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken. Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken.
Monday Motivation #42 – Gemeinsam schlecht entscheiden Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum. Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum.
Monday Motivation #41 – Führung heißt, andere erfolgreich machen Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft. Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft.
Monday Motivation #40 – Vom Zahnrädchen zum Gestalter Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann. Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann.
Monday Motivation #39 – Carpe Diem! Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit. Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit.
Monday Motivation #38 – Integrität statt Charisma Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma. Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma.
Danke für deine Unterstützung! Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«. Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«.
Monday Motivation #37 – Assimilation statt Transformation Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten. Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten.
Monday Motivation #36 – Die alltägliche Sabotage Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst? Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst?
Monday Motivation #35 – Den Regelwald lichten Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil. Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil.
Monday Motivation #34 – Messen und Steuern mit Maß und Ziel Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können. Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können.
Jetzt erhältlich: Manifest für menschliche Führung 2.0 Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten. Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten.
Monday Motivation #33 – Die lerngestörte Organisation Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind. Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind.
Monday Motivation #32 – Führung ist Beziehung Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten. Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten.
Monday Motivation #31 – Erfolgsrezept: Schneller scheitern Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen. Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen.
Manifest für menschliche Führung 2.0: Jetzt vorbestellen! Komplett überarbeitet und deutlich erweitert erscheinen die 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung als Hardcover in KW 7 / 2024 Komplett überarbeitet und deutlich erweitert erscheinen die 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung als Hardcover in KW 7 / 2024