Monday Motivation #44 – Menschen sind Purpose-Maximierer Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer. Wo Profit zum Selbstzweck wird, optimieren Mitarbeiter ihren Bonus. Das ist logisch, aber unbefriedigend, denn Menschen sind keine Profit-, sondern Purpose-Maximierer.
Monday Motivation #43 – Think different! Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken. Die wenigsten Innovation ersetzen einfach das Alte durch das Neue. Innovationen erreichen ihr volles Potenzial oft erst nach einem radikalen Umdenken.
Monday Motivation #42 – Gemeinsam schlecht entscheiden Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum. Ohne psychologische Sicherheit schwitzen wir alle unnötig auf der Fahrt nach Abilene oder entwerfen fröhlich Kamele im klimatisierten Besprechungsraum.
Monday Motivation #41 – Führung heißt, andere erfolgreich machen Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft. Wer die beste Tomate zum Gärtner befördert, verliert meist eine herausragende Fachkraft und gewinnt eine höchstens mittelmäßige Führungskraft.
Monday Motivation #40 – Vom Zahnrädchen zum Gestalter Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann. Aufgabe von Führung ist es, eine Kultur der kollektiven Verantwortung zu fördern, in der jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg der Organisation mitwirken kann.
Monday Motivation #39 – Carpe Diem! Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit. Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit.
Monday Motivation #38 – Integrität statt Charisma Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma. Führung braucht Charakter und Integrität, nicht Charisma.
Danke für deine Unterstützung! Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«. Ich zähle auf deine Unterstützung bei der Vermarktung des »Manifests für menschliche Führung«.
Monday Motivation #37 – Assimilation statt Transformation Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten. Wenn agile Methoden auf verkrustete Strukturen traditionsreicher Organisationen treffen, ist eine nachhaltige Transformation nicht automatisch zu erwarten.
Monday Motivation #36 – Die alltägliche Sabotage Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst? Werden wir in unseren Organisationen systematisch sabotiert, wie ein historisches Dokument der CIA nahelegt – oder sabotieren wir uns selbst?
Monday Motivation #35 – Den Regelwald lichten Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil. Wo kämen wir hin, wenn wir nicht alles haarklein regeln würden? Weniger starre Regeln führen nicht automatisch ins Chaos. Im Gegenteil.
Monday Motivation #34 – Messen und Steuern mit Maß und Ziel Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können. Wie der kurzsichtige Fokus auf messbare Artefakte zu Cargo-Kult führt und warum Kennzahlen trotzdem nützlich sein können.
Jetzt erhältlich: Manifest für menschliche Führung 2.0 Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten. Das Warten hat ein Ende! Ich freue mich sehr, endlich die zweite und deutlich erweiterte Auflage meines »Manifest für menschliche Führung« in Händen zu halten.
Monday Motivation #33 – Die lerngestörte Organisation Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind. Funktionale Silos in einer Kultur der Angst führen zu einem einseitigen Fokus auf Erfolgsgeschichten, während Misserfolge für das Lernen nicht zugänglich sind.
Monday Motivation #32 – Führung ist Beziehung Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten. Führung findet in und durch Beziehungen zwischen Menschen statt. Es liegt an uns, diese Beziehungen zu gestalten.
Monday Motivation #31 – Erfolgsrezept: Schneller scheitern Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen. Wenn sich ein kompliziertes Problem hartnäckig den Lösungsversuchen widersetzt, ist es vielleicht doch komplexer als ursprünglich angenommen.
Manifest für menschliche Führung 2.0: Jetzt vorbestellen! Komplett überarbeitet und deutlich erweitert erscheinen die 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung als Hardcover in KW 7 / 2024 Komplett überarbeitet und deutlich erweitert erscheinen die 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung als Hardcover in KW 7 / 2024
Monday Motivation #30 – Schluss mit dem Heldenkult! Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern. Wo Helden gefeiert werden, wird es mehr Situationen geben, die heldenhaften Einsatz erfordern.
Monday Motivation #29 – Career Limiting Moves Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig. Brüche im Lebenslauf machen uns einzigartig.
Monday Motivation #28 – Unkraut im Kulturgarten Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten. Kultur muss kultiviert werden, und bisweilen muss die Führungskraft als Kulturgärtner Unkraut jäten.
Ein gutes neues Jahr 2024 Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi) Tu erst das Notwendige, dann das Mögliche, und plötzlich schaffst du das Unmögliche. (Franz von Assisi)
Monday Motivation #27 – Die Kunst der konstruktiven Irritation Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung. Egal in welcher Rolle, Kritik zu üben und den Status quo herauszufordern ist eine Kunst. Entscheidend dabei ist die Haltung.
Monday Motivation #26 – Stärken stärken Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt, Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben (…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker) Die Vorstellung, dass es ›abgerundete‹ Menschen gibt, Menschen, die nur Stärken und keine Schwächen haben (…), ist ein Rezept für Mittelmäßigkeit. (Peter Drucker)
Monday Motivation #25 – Die Sucht nach dem schnellen Like Mein Blog und Social Media startete ich 2010, um unserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte… Mein Blog und Social Media startete ich 2010, um unserer frisch gegründeten Beratungsfirma durch Content-Marketing zu mehr Bekanntheit zu verhelfen. So rationalisierte…
Monday Motivation #24 – Wie Veränderungen gelingen Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s Wer Spotify nachmacht oder SAFe implementiert oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als Best Practices in den Verkehr bringt, wird mit s
Monday Motivation #23 – Die Krux mit den Besprechungen Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine Randvolle Kalender scheinen kein modernes Phänomen zu sein. Schon 1967 stellte Peter Drucker nüchtern fest: »Besprechungen sind definitionsgemäß ein Zugeständnis an eine
Monday Motivation #22 – Das postpandemische Büro als Ort der Begegnung Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist. Der Weg ins Büro ist nicht mehr selbstverständlich, er muss sich nun lohnen, weil dort für inspirierende Begegnungen gesorgt ist.
Monday Motivation #21 – Auf dem Gipfel der Dummheit Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav Organisationen bestehen aus Menschen und diese neigen zu vielerlei kognitiven Verzerrungen. Eine davon ist der Dunning-Kruger-Effekt, den die beiden Sozialpsychologen Dav
Monday Motivation #20 – Wider die Angstkultur Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis Der römische Kaiser Caligula wurde mit seinem Motto "oderint, dum metuant" (zu dt.: "Sollen sie mich doch hassen, solange sie mich fürchten") zum Inbegriff des autokratis
Monday Motivation #19 – Die kognitive Dissonanz moderner Führung Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht Ein CIO erklärte mir einst beiläufig, dass er auch nur eine mittlere Führungskraft sei. Vielleicht war es nur seine Ausrede, warum er in der ihm vorgestellten Sache nicht
Monday Motivation #18 – Slow is smooth, smooth is fast Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd Am 12. Dezember 1911 spitzte sich der Wettlauf zum Südpol zwischen Scott und Amundsen dramatisch zu. Amundsen und sein Team waren bis auf 45 Meilen (ca. 72 km) an den Süd