MWonline-Newsletter Nr. 1277 vom 13.09.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Ende der Führung als eBook (Öffnet in neuem Fenster)
(Öffnet in neuem Fenster)Das neue Buch "Das Ende der Führung" ist jetzt neben dem üblichen PDF- auch als ePub-Format verfügbar. Für alle, die die elektronische Variante bevorzugen.
Freuen Sie sich auf Anregungen abseits der üblichen Führungsliteratur und wagen Sie Experimente. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken. Versprochen.
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Liebe MWonline Leser*innen,
heute geht es wieder einmal um Führung, nämlich wie man sie richtig teilt (Klare Kante (Öffnet in neuem Fenster)) und wie man seinen Chef führt (Tröpfchentaktik (Öffnet in neuem Fenster)). Außerdem um die dunkle Triade (Bier ist Bier... (Öffnet in neuem Fenster)) und schließlich um New Work und welche Kompetenzen hierfür wichtig sind (New Soccer (Öffnet in neuem Fenster)).
Viel Spaß bei der Lektüre.
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Geteilte Führung
Klare Kante (Öffnet in neuem Fenster)
KRITIK: Bei der Yello Strom GmbH wird seit anderthalb Jahren Personalführung und Businessverantwortung aufgeteilt. Das sei ein Ergebnis der Beschäftigung mit Agilität. Die Autoren nennen die üblichen Gründe dafür: Arbeitgeberattraktivität, Zufriedenheit, Fachkräftemangel, Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Also „komplexe Herausforderungen“, auf die andere Antworten gegeben werden müssten als in der Vergangenheit. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
New Work
New Soccer (Öffnet in neuem Fenster)
KRITIK: Ich greife die Metapher von Carsten Schermuly mal auf: Angenommen, der Fußballverband stellt fest, dass die Zuschauer ausbleiben, weil ihnen das Spiel nicht spektakulär genug ist. Er kommt auf die Idee, dass mehr Tore fallen sollten, und deshalb werden die Tore 50 cm breiter und höher gemacht. Logische Konsequenz: Die Trainer müssten reagieren, indem sie z.B. ihren Spielern neue Kompetenzen vermitteln. So ist es auch bei der Einführung von New Work. Und welche Kompetenzen muss hier man vermitteln? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Veränderung
Wer hat, dem wird gegeben (Mk 4,25) (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, warum wir – am Computer, auf dem Handy – mit der QWERTZ-Tastatur schreiben? Die heißt so, weil die obere Buchstabenreihe von links gelesen so lautet. Es ist Standard geworden, den niemand mehr in Frage stellt. Aber warum? Die Antwort lautet "Pfadabhängigkeit". WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Krisenmanagement
Houston, wir haben ein Problem! (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Warum es technisch zum Mega-Zugunglück in Eschede vor 25 Jahren kam, ist die eine Sache. Warum es organisatorisch dazu kam, eine nicht minder interessante. Welche Rolle ein durch internes Hartgummi gefedertes Rad dabei spielte... Und die Organisationskultur... WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Führung von unten
Tröpfchentaktik (Öffnet in neuem Fenster)
KRITIK: Stellen Sie sich vor, jemand kommt zum Coach und bittet darum ihm zu helfen, seinen Vorgesetzten, der sich vernünftigen Argumenten verweigert, zu überzeugen. Ein legitimes Ansinnen? Sicher. Das sollte auch im Interesse der Vorgesetzten sein, die sich freuen sollten, wenn ihre „Untergebenen“ sie vor fatalen Fehlentscheidungen bewahren. Tun sie aber offenbar nicht wirklich. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Dunkle Triade
Bier ist Bier... (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Machiavellismus, Narzissmus, Psychopathie – so nennt man die „dunkle Triade der Persönlichkeit“. Menschen solchen Charakters nutzen ihre Mitmenschen aus, machen ihnen das Leben zur Hölle – und alles nur, um das Gefühl der eigenen Minderwertigkeit zu kompensieren. Kritisiert wurde schon früh der Hang der Personaldiagnostiker:innen, bloß auf das Individuum zu schauen. Was ist mit dem Kontext? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Anbieter
Coaching Magazin: Die 31. Folge des Podcasts "Business-Coaching and more" von Christopher Rauen und Andreas Steinhübel ist online. Das Thema: Muster erfolgreicher Unternehmer. Was macht eigentlich Unternehmertum aus? Gibt es Muster, die bei erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern grundsätzlich zu beobachten und damit ggf. nachahmbar sind? ANHÖREN (Öffnet in neuem Fenster)
Unsere Quellen
neues Lernen 04/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Vorbereitet aufs Spielfeld - Welche Kompetenzen für New Work zählen
Doppelte Energie, geteilte Führung - Alte Verteilung mit neuen Namen?
OrganisationsEntwicklung 01/2013 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
In der Sackgasse - Organisationale Pfadabhängigkeit und ihre Folgen
people&work 04/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
The Dark Factor of Personality - Das Böse messbar machen
Wirtschaftswoche 33/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Wie führe ich meinen Chef? - Mit kleinen Happen anfüttern
Zeitschrift Führung und Organisation 04/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Die unsichtbare Gefahr - Das ICE-Unglück von Eschede vor 25 Jahren.
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Öffnet in neuem Fenster)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers