MWonline-Newsletter Nr. 1335 vom 06.11.2024

Management auf den Punkt gebracht!

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Liebe MWonline Leser*innen,

der Webtalk zum Thema “Hochbegabte” fand am vergangenen Donnerstag höchst interessierte und fachlich versierte Teilnehmer*innen. Hat uns und offenbar auch den Anwesenden Spaß gemacht. Das Gespräch ist jetzt online - JETZT ANSCHAUEN (Öffnet in neuem Fenster).

Außerdem im heutigen Newsletter: Überlastete Mitarbeiter*innen, Transformation mit dem ZRM®, wenn Mitarbeitende an erster Stelle stehen, wie ein besseres Miteinander in schwierigen Zeiten gelingt und was Mitarbeitende und Führungskräfte in Sachen Politik äußern dürfen. Alles spannende und hoch aktuelle Themen!

Wenn Sie das auch so sehen, dann haben wir eine Bitte an Sie: Unterstützen Sie MWonline mit einem Beitrag Ihrer Wahl und ermöglichen so unsere kritische Berichterstattung zu allen Themenbereichen rund um Management und Führung.
ICH MÖCHTE MITGLIED WERDEN! (Öffnet in neuem Fenster)

Und nun wünschen wir eine anregende Lektüre.

Webtalk “Macht und Verantwortung”

WEBTALK: Kommenden Montag ist es soweit: Mit Prof. Rüdiger Reinhardt spreche ich über das Thema “Macht” in der Reihe „MWonline im Gespräch mit…“ geboren. Das Interesse ist groß, wir haben knapp 100 Anmeldungen bisher.
Worum geht es? Lesen Sie selbst - und melden Sie sich an. Mehr Informationen und ANMELDUNG! (Öffnet in neuem Fenster)

Überlastung

INSPIRATION: Auf der einen Seite hören wir Forderungen nach einer neuen Leistungskultur, dass die Menschen hierzulande bequem geworden sind und sich mal wieder mehr ins Zeug legen sollen. Auf der anderen Seite steigt der Krankenstand und die Menschen klagen über eine zu hohe Arbeitsbelastung. Wie so oft im Leben ist ja nicht nur das eine oder das andere richtig. Aber wie ist es denn nun mit der Belastung? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Transformation mit dem ZRM

INSPIRATION: Seit vielen Jahren arbeite ich mit dem Zürcher Ressourcen Modell®. Und leite auch meine Studierenden an, es für sich zu nutzen. Und dann so was …! Ich lerne plötzlich in kürzester Zeit faszinierende neue Anwendungsideen kennen.Zum Beispiel, wie man es erfolgreich für tiefgreifende Transformationsprozesse nutzen kann. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Mitarbeitende vor Kunden?

INSPIRATION: Heute schmunzeln wir über Leitbilder, in denen ein Satz vorkommt wie „Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt!“ Gerade solche Sätze waren es, die letztlich nur Zynismus und Verachtung auslösten. Was denken Sie, wenn Sie heute von einem Unternehmen erfahren, das von sich behauptet, dass an erster Stelle die Kolleginnen und Kollegen, erst dann der Kunde und an dritter Stelle das Unternehmen steht? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Miteinander

INSPIRATION: Das gesellschaftliche Miteinander ist ins Schwanken geraten. Laut einer Studie sinkt das „Zusammenhaltungsempfinden“ – was auch immer das bedeuten mag. So viel aber scheint sicher zu sein: Der Ton wird rauer, Verständnis für andere Meinungen – oder besser, das Verstehenwollen anderer Positionen, lässt nach. Was fehlt? Begegnung. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Meinungsvielfalt

INSPIRATION: Zu welchen Themen sollten sich Unternehmen öffentlich äußern? Sich aus allem rauszuhalten, ist längst keine Option mehr in Zeiten, in denen es extremen Gruppen gelingt, große Teile der Bevölkerung auf ihre Seite zu ziehen und Populismus gesellschaftsfähig geworden ist. Und was dürfen Mitarbeitende äußern, ohne hierfür Konsequenzen befürchten zu müssen? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)

Kurzmitteilungen

Künstliche Intelligenz: Bei einem Experiment, bei dem Menschen bei Rauchentwicklung von einem Roboter aus dem Raum geführt wurden, vertrauten sie diesem, obwohl sie die Hinweisschilder an den Türen sahen und der Roboter sie schon einmal falsch geleitet hatte. Fazit der Forscher: Es könnte sein, dass wir der KI mehr vertrauen als es angemessen wäre. (Ob die Menschen auch einem Angestellten vor Orte gefolgt wären, wird hier nicht berichtet.) (OSC 04/2024 S. 329)

M&A: In den letzten 20 Jahren gab es Transaktionen im Wert von 56 Billionen Dollar! Forscher haben herausgefunden, dass sich der Trend inzwischen umgekehrt hat: Jetzt sind fast 70% der Deals erfolgreich. Erklärung: Die Unternehmen verfügen über mehr Erfahrung, die Strategie ist breiter aufgestellt und die Analysen sind besser. Noch eine Erkenntnis: Unternehmen, die mindestens eine Akquisition pro Jahr tätigen, erzielen eine doppelt so hohe Rendite wie Unternehmen, die seltener oder gar nicht akquirieren. (Harvard Business Management 09/2024 S. 8-9)

Alle Kurzmitteilungen (Öffnet in neuem Fenster)

Unsere Quellen

Harvard Business Manager 09/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Lasst sie doch reden! - Dürfen Mitarbeitende sich politisch äußern?

• Auf diesen Umsatz verzichten wir gern - Wie man rote Linien zieht

OrganisationsEntwicklung 04/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Zwischen Loslassen und Neubeginn - Elemente von Rites de Passages in tiefgreifenden Transformationsprozessen

managerSeminare 07/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• An erster Stelle stehen die Mitarbeitenden - Eine Hotel-Chefin mit besonderer Philosophie

Wirtschaftswoche 42/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Begegnen wir uns doch mal wieder - Orte der Demokratie

• Wir schaffen das! - Wie man der Überlastung begegnet

Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (Öffnet in neuem Fenster)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers