MWonline-Newsletter Nr. 1293 vom 10.01.2024

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Los geht es mit unseren aktuellen Themen:

Sind Sie bzw. Ihr Team wieder komplett ins Büro zurückgekehrt oder finden nach wie vor Besprechungen online statt? Bei Teams, deren Mitglieder an verschiedenen Orten sitzen, dürfte letzteres nach wie vor die Regel sein, und so mancher wird seinen Homeoffice-Status tapfer verteidigen.

Für alle, die sich frischen Wind in ihren Online-Besprechungen wünschen, haben wir einem Beitrag in der managerSeminare drei kleine Übungen entliehen, die Spaß machen können, als da wären:

Geheimbund - hier geht es um das Gefühl, nicht dazu zu gehören. WEITERLESEN (Opens in a new window)

All eyes on - eine witzige Abwechslung, mit der man auch mal eine Pause füllen kann. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Der Reihe nach - eine Übung für alle, die schon Routine in Sachen Online-Meetings zu haben glauben. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Deutlich komplexer ist das nächste Thema, Stichwort “Diagnostik im Coaching”. Über einen bösen Verdacht und über die Verantwortung des Coachs. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Von Quiet Quitting hat man schon mal gehört. Aber auch von Quiet Hiring? Oder gar von Quiet Thriving? Keine Sorge, so wirklich neu ist das alles nicht. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Das leitet unmittelbar zum nächsten Thema über: Entfremden sich die Menschen zunehmend von der Arbeit? Warten alle auf die Frührente, die ebenso wenig kommt wie das Grundeinkommen? WEITERLESEN (Opens in a new window)

Und schließlich: Ein neuer Begriff, ein Wort-Ungeheuer: Shared Ambidextrous Leadership. Da hat jemand die Lösung gefunden für das Problem, dass Unternehmen einerseits immer effizienter werden, andererseits innovativ sein müssen. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Kurzmitteilung:

Chronisch krank: Viele Menschen leiden unter chronischen Erkrankungen. Sollte man seinen Arbeitgeber hiervon unterrichten? Mit Kollegen und Führungskräften darüber sprechen? Eine Studie aus Australien unter fast 400 betroffenen Führungskräften ergab, dass nur 18% ihr Umfeld umfassend informierten. Von denen, die sich mitteilten, bereuten allerdings 75% diesen Schritt nicht. Schlussfolgerung der Forscher: Es gibt keinen wirklichen Konflikt zwischen dem Leben mit einer chronischen Erkrankung und der Rolle als Führungskraft. (Harvard Business Manager 11/2024 S. 13)

Unsere Quellen

brand eins 11/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Alles so still hier - Einfach nur seine Arbeit machen

managerSeminare 07/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Virtuell besser verbunden - Kleine Übungen für Online-Meetings

neues Lernen 06/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Zwei Ziele, eine Lösung - Beidhändigkeit aufteilen

OSC 04/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Diagnostische Instrumente im Führungskräfte-Coaching - Mehr Schaden als Nutzen?

Personalmagazin 12/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Zusammenhalten - Warum Arbeit eher zum Problem statt zur Lösung wird

Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Opens in a new window)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers