MWonline-Newsletter Nr. 1294 vom 17.01.2024
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Los geht es mit unseren aktuellen Themen:
Die Aufzeichnung unseres letzten Webtalks ist jetzt online. Es ging um das Thema “Gehalt”, oder besser: “Was ist neu an New Pay?” Nadine Nobile und Stefanie Hornung, Mitgründerinnen des New Pay Collective, standen uns Rede und Antwort. JETZT ANSCHAUEN (Opens in a new window)
Ein Unternehmensgründer blickt zurück auf die Entscheidung, vor 17 Jahren eine hierarchielose Organisationsform einzuführen. Sein Fazit ist positiv. Er warnt Nachahmer allerdings vor Naivität und Kurzatmigkeit. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Heucheln ist an der Tagesordnung. Zumindest kommt es uns so vor, wenn wir die aufgeblasenen Leitbilder, banalen Purpose-Statements und „am laufenden Band verbalen Dünnschiss“ lesen. Das soll durchaus sinnvoll sein, genauso wie die viel zitierte “Bullshit-Sprache”. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Ähnlich sehen es auch Stefan Kaduk und Dirk Osmetz. Sie stellen zudem fest, dass die Erwartungen von außen dazu führen, dass in Organisationen überall die gleichen Systeme existieren, und das soll sich auch in Zeiten von Agilität und New Work kaum ändern. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Auch dieser Vergleich dürfte überall auf der Welt gelten: Pflanzen wachsen nicht besser, wenn man sie zum Coach schickt oder versucht, sie zu motivieren. Düngen wäre besser, oder für eine wachstumsfördernde Umgebung sorgen. Nicht neu, aber passend. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Können Sie eine Geschichte in sechs Wörten erzählen? Oder gar Ihre eigene Lebensgeschichte? In unserer Ideenfabrik (Opens in a new window) finden Sie eine Anleitung, wie Sie die Methode als Einzelner oder auch im Team anwenden, um neue Ideen zu finden. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Und schließlich: Kann man sich auf das Unvorhersehbare vorbereiten? Oder zumindest auf mögliche Krisen? Wäre angesichts der unsicheren Zeiten keine schlechte Idee, aber die Tipps dazu klingen nicht sonderlich innovativ. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Kurzmitteilungen:
Common Ownership: 22 der 25 größten börsennotierten Unternehmen in Deutschland haben mittlerweile gemeinsame Anteilseigner mit einem anderen deutschen Unternehmen. Und es gibt mehr Unternehmen, die auf diese Weise mit US-Unternehmen verknüpft sind. Das beeinflusst Preissetzung und Gewinne, es besteht das Risiko, dass große Investoren ihre Macht missbrauchen, warnt ein US-Ökonom. (Harvard Business Manager 11/2023 S. 16)
Video-Meetings: Wer zwischen zwei Online-Meetings keine Pause einlegt, zeigt im Hirn-Scan deutliche Aktivitäten der Betawellen (ein typischer Stressmarker) und im Folge-Meeting geringeres Engagement. 10 Minuten Pause, die allerdings nicht mit Arbeit oder gar vor dem Rechner verbracht werden sollten, senkt die Aktivität wieder auf das Ausgangsniveau und korreliert mit höherem Engagement in den nächsten Treffen. (Harvard Business Manager 11/2023 S. 17)
Anbieter
CIB Coaching Institut Bonn: Am 24.1.24 bietet das CIB den 2. MiA-Salon an, von 17.30 Uhr bis 19.00 Uhr, Bonn, Ritterhausstraße 1. Das Thema: Emotionen im Coaching oder wie navigieren wir professionell an der Grenze von Therapie und Coaching. Die Teilnahme ist kostenlos.
Hier der Rückblick auf den 1. MiA-Salon (Opens in a new window) im September 2023.
Anmeldung gerne per Mail: info@coaching-institut-bonn.de (Opens in a new window)
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managerSeminare: Das Programm der Petersberger Trainertage steht, dieses Mal steht das Gipfeltreffen der Weiterbildung unter dem Motto „bewusstSein im Business“ und beschäftigt sich mit der Frage, wie wir uns in unserer Welt voller Widersprüche und Unvorhersehbarkeiten (selbst)bewusst bewegen können. Aktuell gelten die Frühbucherpreise. JETZT BUCHEN (Opens in a new window)
Unsere Quellen
managerSeminare 08/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Schein muss sein - Warum Heuchelei nach außen manchmal sinnvoll ist
Against all Odds - Über den Lobgesang auf die Unternehmensrebellen
people&work 06/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Selbstmanagement: Ein Erfahrungsbericht - Es geht ohne Hierarchie
Wortspiele: Mit sechs Wörtern unterschiedlichste Ziele erreichen
Arbeitsgestaltung erleichtert den Change: Nicht nur auf das Individuum schauen, sondern die Arbeit gestalten
Wirtschaftswoche 51/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Es bleibt alles anders - Wie man sich für Krisen wappnet (FLOP!)
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Opens in a new window)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers
