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Neuigkeiten rund um meine (Forschungs-)Arbeit zu Transformativer Autorität

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Liebe Interessierte an meiner (Forschungs-)Arbeit,

es sind wieder einige Themen rund um Autorität, Transformation und Führung zusammengekommen. So lohnt es sich, wieder eine Ausgabe meines Newsletters in den Umlauf zu bringen.

Rubriken in dieser Ausgabe

  • Neues aus der Forschung

  • Lesetipps

  • Hör- und Sehtipps

  • Dazwischen

  • Termine

Neues aus der Forschung

Ich befinde mich mittlerweile in der Abschlussphase meiner Dissertation und plane, das Manuskript im ersten Quartal 2025 beim Verlag einzureichen. Das eBook wird dann voraussichtlich im Herbst als Open-Access-Publikation bei SpringerNature erscheinen. 

Aus rechtlichen Gründen kann ich derzeit noch keine großen Inhalte vorab veröffentlichen. Doch eine Skizze möchte ich schon teilen: die sieben Elemente der Transformativen Autorität in Verbindung mit den vier Prozessebenen der Personenzentrierten Systemtheorie (Opens in a new window). Die Erklärung findet sich im Buch…

Die sieben Elemente der Transformativen Autorität verortet in der Personenzentrierten Systemtheorie (Opens in a new window)
Die sieben Elemente der Transformativen Autorität verortet in der Personenzentrierten Systemtheorie

Fest steht jetzt schon: Die Transformative Autorität erweist sich als besonders hilfreich in nicht-linearen, also weder plan- noch vollständig kontrollierbaren, sowie emergenten Kontexten – im Vergleich zu anderen Führungsmodellen, die mir bekannt sind. Auch der Transformationsprozess selbst berücksichtigt nicht-lineare Prozessverläufe. 

Ich bin sehr gespannt auf die Resonanzen und Kritiken, um die Theorie der Transformativen Autorität weiter zu verfeinern.

Lesetipps

In der Haltung der Transformativen Autorität (TAF) zu arbeiten, bedeutet auch, möglichst viele Menschen zu ermächtigen, in Co-Kreation und Co-Führung zu gehen. Wie kann die klassische Leitungsfunktion und Autoritätszentrierung einer Seminarleitung auf viele verteilt werden? Barcamps sind aus meiner Erfahrung als Methodik bestens dafür geeignet, in der Haltung der TAF wirksam zu werden.
In diesem Zusammenhang bin ich auf ein hilfreiches und dazu noch kostenfreies eBook aus dem Beltz-Verlag gestoßen. Für alle, die sich mit „Unkonferenzen“ beschäftigen möchten: https://www.beltz.de/fachmedien/erziehungswissenschaft/produkte/details/41312-barcamps-co.html (Opens in a new window)

Zwei neue Blogbeiträge habe ich veröffentlicht:

Auch wenn vielen das Lachen in diesen Zeiten vergangen sein mag, da autoritäre – und oft mit faschistischen Tendenzen verwobene – „Leader“ weltweit wieder an die Macht kommen und „Rettung“ versprechen, ist es umso wichtiger, Lachen, Freundlichkeit und Menschlichkeit als Formen des Widerstands zu begreifen. Kamala Harris ist ein gutes Modell dafür:
https://steadyhq.com/de/baumann-habersack/posts/08fb4fb9-6501-469e-af5d-a62b6b1ff332 (Opens in a new window)

Autoritäre Führung ist in einer komplexen, sich schnell verändernden Welt nur für eine relativ kurze Zeit wirksam. Sie ist angewiesen auf rigide, einengende Strukturen und Menschen, die in Angst leben, um „durchregieren“ zu können. Doch die Menschheit beschleunigt sich selbst zunehmend – durch Social Media, Künstliche „Intelligenz“ und die Auswirkungen des menschgemachten Klimawandels, der immer häufiger Katastrophen hervorruft, die wiederum auf uns zurückwirken. Soziale Systeme werden dadurch instabiler, wie der leider viel zu früh verstorbene, große Peter Kruse treffend erklärte:
https://www.youtube.com/watch?v=kFMd-Q-0jvs (Opens in a new window)

Auch wenn der Weg dorthin wohl noch lang sein wird: Es ist somit nur eine Frage der Zeit, bis starre und der Komplexität nicht mehr gewachsene Strukturen zu brechen beginnen. Ein Übergang von einer alten in eine neue Ordnung steht bevor – mit offenem Ausgang. Gerade in solchen Zeiten braucht es Führung. Um uns darauf vorzubereiten und eine alternative Autoritätshaltung anbieten zu können – eine, die attraktiver als autoritäre Ansätze für Menschen ist – könnte die Transformative Autorität zu einer wirksamen Alternative werden. Welche Bedeutung Autorität in Ordnungs-Ordnungs-Übergängen haben kann, skizziere ich in diesem Beitrag
https://steadyhq.com/de/baumann-habersack/posts/80bbf4f3-71c3-4a3d-9eb0-67dbe141f1cc (Opens in a new window)

Vielleicht helfen Ihnen diese Gedanken ja bereits in Ihrem betrieblichen Umfeld, um die anstehenden Übergänge wirksamer zu „surfen“.

Hör- und Sehtipps

Seit ich mich mit der sogenannten neuen, mittlerweile transformativen Autorität beschäftige, fällt mir auf: Das Element der Wiedergutmachung bzw. des sozialen Ausgleichs ist eher schwer verständlich, vor allem in Organisationskontexten. Es gibt wenige Beispiele, und der Begriff „Wiedergutmachung“ wirkt oft unpassend. Für viele klingt das Thema abstrakt und theoretisch. Meine Forschung deutet jedoch immer mehr darauf hin, dass genau dieses Element - Wiedergutmachung und sozialer Ausgleich - entscheidend für einen Wandel im Umgang mit Autorität sein könnte. Umso spannender ist es, dass aktuell eine kurze Doku bei ARTE dieses Thema aufgreift. Vielleicht eine Inspiration…
https://www.arte.tv/de/videos/115519-005-A/koennen-aus-feinden-freunde-werden (Opens in a new window)

Eine sehenswerte Doku (noch bis Ende des Jahres in der Mediathek verfügbar), die über viele Jahre das „Kartoffelkombinat“ begleitete: zwei Gründer, die den Warencharakter von Lebensmitteln hinterfragen. Sie setzen stattdessen auf eine solidarische Landwirtschaft mit ökologisch und fair produziertem Gemüse. Der Film macht sichtbar, wie wichtig Führung und das Verständnis von Autorität sind, nicht nur tragfähige Strukturen für solche Pionierprojekte zu schaffen. Sondern auch, durch schwierige Zeiten zu führen.

https://www.3sat.de/film/dokumentarfilmzeit/das-kombinat---kann-wirtschaft-auch-solidarisch-100.html (Opens in a new window)

Die sieben Elemente der Transformative Autorität in der Führung erzeugen in der Wechselwirkung miteinander Emergenz, die ein (neues) komplexes System bildet. Was können wir unter Emergenz eigentlich verstehen? Eine tolle 3sat Wissen-Hoch-2 Folge nähert sich diesem spannenden Phänomen: https://www.3sat.de/wissen/scobel/emergenz-das-verborgene-prinzip-des-lebens-100.html (Opens in a new window)

Autorität ist nicht gleich Macht, aber eine Form davon. Nach der Machttheorie Byung-Chul Hans`, die sowohl anschlussfähig an Hannah Arendts Machtverständnis als auch an feministische Machtverständnisse beispielsweise von Hilge Landweer ist, stellt Autorität ihre höchste Ausprägung dar: Menschen in Freiheit folgen freiwillig. Welche Facetten Macht auch noch haben kann, zeigt diese interessante Doku: https://www.arte.tv/de/videos/109816-019-A/koennen-wir-ohne-macht-leben/ (Opens in a new window)

Dazwischen

Die Zeitung „Contraste – Zeitung für Selbstorganisation“ liefert Abonennt:innen regelmäßig spannende Beiträge, die zeigen, wie Unternehmer:innentum und Organisationen auch auf Basis eher heterarchischer und selbstorganisierter Strukturen in der Praxis funktionieren können.  Ein besonders interessantes Beispiel ist die Geschichte einer Reinigungskooperative, die eindrucksvoll den Lernprozess und die Umsetzung dieser Prinzipien schildert: https://www.contraste.org/gemeinsam-fuer-sauberkeit-und-solidaritaet/ (Opens in a new window)

Bemerkenswert dabei ist, dass es sich nicht um ein akademisches Berufsfeld handelt, sondern um eine besondere, gesellschaftlich relevante Aufgabe: die Reinigung.

Crowdfunding

Wie Sie vielleicht schon wissen, finanziere ich diese Forschung selbst. Einen wichtigen Beitrag leisten dabei Beratungs- und Begleitungsmandate in Unternehmen, Behörden und anderen Organisationen, um diese Haltung in der Praxis wirksam werden zu lassen. Zusätzlich unterstützen mich offene Veranstaltungen bei ausgewählten Partnern.

Ein weiterer Baustein zur Finanzierung sind Crowdfunding-Beiträge. Sie helfen, laufende Kosten wie den Zugang zu Datenbanken, Transkription, Lektorat, historische Literatur sowie Software zur Auswertung qualitativer Daten zu decken.

Ich würde mich freuen, wenn Sie überlegen, ob Sie mit 3,50 bzw. 3,00 Euro im Monat einen Beitrag leisten möchten – oder jemanden kennen, der das Projekt ebenfalls unterstützen könnte: https://steadyhq.com/plans/dbd5804b-093f-4196-94d1-9e264ab0a104 (Opens in a new window)

Sie können meine Forschung auch durch den Kauf eines meiner Bücher bei Autorenwelt direkt fördern: https://shop.autorenwelt.de/search?type=product&q=baumann-habersack (Opens in a new window) – sei denn, Sie unterstützen bereits beim Bücherkauf Ihre örtliche Buchhandlung.

Mein Transformationsprozess zu Autorität

Am Ende des 4. Quartals 2025 plane ich, eine „Expeditionsreise“ zur Transformation der eigenen Haltung zu Führungsautorität zu starten. Dieses Angebot richtet sich an Führungskräfte, Supervisor:innen, Coaches und Berater:innen und findet überwiegend digital via Zoom statt, ergänzt durch einige Präsenztermine. Die Expedition basiert “natürlich” auf meinen wissenschaftlichen Erkenntnissen und (eigenen) Praxiserfahrungen. Ich begleite als „Expeditionsleitung“ diese Unternehmung.

Während dieser Reise bilden wir eine halb-offene, unterstützende Gruppe, in der jede:r den individuellen Transformationsprozess in sechs zentralen Feldern durchläuft. Ziel ist es, durch eine transformierte Haltung zur Führungsautorität entweder wirksamer selbst zu führen oder Menschen mit Führungsaufgaben hilfreicher begleiten zu können.

Der Prozess ist intensiv und selbsterfahrungsorientiert – schließlich geht es nicht um “bloße Veränderung”, sondern um echte Transformation. Wer grundsätzlich Interesse hat, kann sich unverbindlich in die Interessierten-Liste (Opens in a new window) eintragen. Weitere Informationen folgen in den nächsten Monaten.

Termine

Im nächsten Jahr bin ich wieder an mehreren Orten in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden als auch digital anzutreffen.

Ein Hinweis: keine der Veranstaltungen zu Transformativer Autorität wird gleich werden. Nicht nur, weil es natürlich immer andere Menschen und dadurch Gruppen sind. Die Transformative Autorität steht für Co-Führung. Das bedeutet: neben ein paar Grundlagen dieser Führungshaltung emergiert* erst durch die Themen der Menschen die spezifische Gestalt der Veranstaltung.

*bildet sich durch die Interaktion aus sich selbst heraus

Bis zum nächsten Mal. Danke für’s Lesen, gutes Gelingen und fröhliches transformieren!

Frank Baumann-Habersack

P.S. 

Für kleinere, schnelle Updates zu meiner (Forschungs-)Arbeit folgen Sie mir gerne bei…

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…und leiten Sie gerne den Newsletter an Interessierte weiter. Danke dafür.

 

Date December 23, 2024
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