Wusstet Ihr, dass jede Schneeflocke einzigartig ist?

Schneeflocken haben mich schon immer fasziniert. Ich freue mich bis heute wie ein kleines Kind über den ersten Schnee des Jahres und am besten ist es, wenn es so richtig dicke Flocken schneit. Dicke Flocken, deren unterschiedliche Formen man bewundern kann, wenn sie auf der Jacke landen.

In meinem Lieblings Skigebiet hat ein Autobauer die Werberechte an den Sesselliftmasten erworben. Während man also so im Sessel nach oben schwebt lernt man nun lustige Fakten über Schnee bis man dann oben erfährt wie unglaublich Schnee geeignet seine Autos sind. So lerne ich also, dass es 35 Typen von Schneeflocken gibt, diese bis 38 Zentimeter große werden können, ihr Kern immer ein Staubkorn oder Pollen ist und sie auf ihrem ein- bis dreistündigen Weg zur Erde ihre individuelle Form annehmen. Da sie hierbei von vielen Außenfaktoren beeinflusst werden, gleicht keine Schneeflocke der anderen.

Genauso wie keine Organisation ist wie die andere. Denn sie entstehen gewissermaßen genauso. Jede aus ihrem eigenen Kern. Jede unter ihren eigenen Rahmenbedingungen und somit jede ein Unikat. Genauso wie Schneeflocken haben sie Typen. Klein, groß, produzierend, nicht produzierend, jung, alt , Inhaber geführt oder VC finanziert etc. aber es gibt keine zwei die gleich ausgeprägt sind.

Und genau das ist der Grund warum ich nicht an Frameworks und Standardlösungen glaube. Das vielzitierte Spotify Modell passt heute nicht mal mehr zu Spotify. Weil Spotify in der Zwischenzeit neuen Einflüssen ausgesetzt war und sich weiterentwickelt hat.

Ich glaube jede Organisation braucht ihre individuelle Lösung.

Ich glaube aber auch daran, dass es Eigenschaften gibt, die die Top Player eint, an denen man sich orientieren sollte. Aber die Ausprägungen sind nicht kopierbar.

Wenn das alles so individuell ist können wir dann gar nicht von den Rockstars lernen? Von den richtig guten Produktorganisationen da draußen?

Ich denke doch. Es gibt Eigenschaften und Verhaltensweisen, die sich bei den richtig guten immer wieder finden lassen.

Welche sind das?

Das ernsthafte Leben des agilen Manifests: Individuals and interactions over processes and tools. Diese Organisationen schaffen den Raum, damit die verschiedensten Experten cross-funktional kollaborieren können, um zur bestmöglichen Lösung zu kommen. Eine Voraussetzung für derartige Kollaboration ist Transparenz. Und Transparenz bedeutet nicht, ein paar Zahlen und Entscheidungen in Confluence zu packen. Transparenz bedeutet, Informationen beständig und proaktiv zu teilen. Nicht nur das Ergebnis von Diskussionen, sondern den Weg dahin. Um Alignment und gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Das bringt uns zum zweiten Punkt.

Alignment im Sinne von klaren, gemeinsam verstandenen Zielen und Fokus. Auch hier gilt wieder. Nicht nur einmal am Anfang des Jahres präsentieren, sondern sich kontinuierlich damit auseinanderzusetzen. Gelingt dieser Prozess, erkennt man es daran, dass jeder in der Organisation eine Entscheidung gleichartig treffen würde. Es gibt keine wilden Diskussionen über Prioritäten, weil der gemeinsam gesteckte Rahmen Klarheit gibt, was jetzt gerade am wichtigsten ist.

Für die ersten beiden Eigenschaften erwähne ich häufig die kontinuierliche Auseinandersetzung. Dies gilt nicht nur für Alignment und Transparenz, sondern für alles, was getan wird. Dies führt zu einer Atmosphäre des kontinuierlichen Lernens und Weiterentwickelns. Innen zu halten, um zu reflektieren, sich Zeit zu nehmen, zu lernen, wird ebenso wichtig genommen wie die Delivery der Software.

Last but not least. All diese Dinge erfordern Disziplin und Konsequenz. Was auf den ersten Blick effortless aussieht, als würden Dinge einfach ineinander klicken, erfordert Konsequenz in der Umsetzung und konstantes Arbeiten. Wirklich fokussiert zu bleiben, Alignment wieder und wieder herzustellen, den Diskomfort der beständigen Auseinandersetzung auszuhalten und sich immer wieder an die eigene Nase zu packen und zu hinterfragen und zu optimieren.

Wenn ihr dabei Hilfe braucht. That's what I do.