MWonline-Newsletter Nr. 1314 vom 05.06.2024
Management auf den Punkt gebracht!
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Sie entwickeln Ihre eigene Coachinghandschrift und Ihr eigenes Konzept. Sie lernen verschiedenste Facetten und Formate kennen und nutzen - analog und digital. Sie bringen als Coachee eigene Themen voran und üben das "Denken in Möglichkeiten“ - verbunden mit Weitblick und Zuversicht.
Von Anfang an setzen Sie Coachingelemente gezielt in Ihrem Alltag ein und gestalten bewusst Ihre beruflichen Beziehungen. Ad hoc und situationsadäquat erfinden Sie im Coaching Ihre eigene Methoden und Vorgehensweisen - für die Arbeit mit einzelnen, Teams und Organisationen.
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Liebe MWonline Leser*innen,
diese Woche geht der Link für unseren exklusiven Webtalk zum Thema “Persönliche Lebensplanung” raus. Worum geht es? Am 11. Juni um 11.00 Uhr findet unser zweiter Webtalk für Fördermitglieder statt. Wir beschäftigen uns mit Fragen wie: Welche Ziele möchte ich noch ansteuern? Wie gestalte ich meine weitere Zukunft? Gehe ich diese Frage strategisch an? Lasse ich alles auf mich zukommen und freue mich darauf, endlich einmal ohne Plan und Struktur meine Zeit zu genießen? Gibt es Dinge, die ich auf jeden Fall noch in Angriff nehmen möchte?
Wer dabei sein möchte und noch kein Fördermitglied ist: Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt, sich anzumelden (Öffnet in neuem Fenster)!
Aktuelle Fördermitglieder schreiben einfach eine Mail an redaktion@mwonline.de (Öffnet in neuem Fenster)
Und damit zu den Themen dieser Woche: Thomas hat sich mit der Zukunft beschäftigt. Oder besser: Mit Zukünften. Und mit der Frage, warum alle so wild auf die sogenannten “Future Skills” sind. Dann geht es um das heikle Thema “Pflege von Angehörigen”. Und zwei praktische Tipps: Wie man Bewerber zum Sprechen bringt und wie schlichtes Zuhören neue Ideen generiert.
Wir wünschen eine anregende Lektüre.
KRITIK: „Prognosen sind eine schwierige Sache. Vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen.“ Mark Twain war der Sache schon früh hellsichtig auf die Schliche gekommen. Wenn heute unisono und vehement Future Skills beschworen werden, hat das etwas Absurdes. Und genau deshalb lohnt vielleicht doch ein zweiter Blick. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Zukunftsforschung im Sinne von Trendforschung ähnelt der Kaffeesatzleserei. Wechselwirkungen und Rückkopplungen können kaum angemessen modelliert werden. Was wäre eine Alternative? Ein Fallbericht zeigt ein innovatives Vorgehen. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
PRAXIS: Wir beschäftigen uns mit einer schwierigen Fragestellung, einem Problem, einer komplexen Situation und kommen nicht so richtig weiter. Da hilft das generative Zuhören mittels Dyade weiter. Der oder die andere muss dafür kein Experte in der Angelegenheit sein, sondern einfach nur jemand, die uns ihre Aufmerksamkeit schenkt, ohne Unterbrechung, ohne Wertung, ohne Kommentar. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
PRAXIS: Geben Sie sich manchmal auch zu schnell mit Antworten zufrieden? Zum Beispiel im Gespräch mit einem Bewerber? Und wundern sich nachher, dass Sie nicht genug über ihn erfahren haben? Es gibt eine sehr einfache Methode, das zu verhindern. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Eine bemerkenswerte Zahl: Mehr als 4 Millionen Menschen pflegen Angehörige zu Hause, und davon sind ca. 2,5 Millionen gleichzeitig berufstätig. Von diesem Problem sind Manager ebenso betroffen wie alle anderen Berufstätigen. Und wie lösen sie es? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Seit Jahren schon werden dem Publikum die Vorzüge von People-Analytics angepriesen. Jetzt liegt endlich eine wissenschaftliche Untersuchung vor, die einen ersten Einblick erlaubt, was denn in den Unternehmen tatsächlich vor sich geht. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Kurzmitteilungen
Empathie: In drei Experimenten wiesen zwei Wissenschaftler nach, welche sprachliche Eigenschaft Menschen empathisch wirken lässt: Die Sprechgeschwindigkeit. Die Probanden hörten sich Antworten auf eine hypothetische Frage an, diese wurden von professionellen Sprechern einmal langsamer als der Durchschnitt, einmal schneller bzw. genau so schnell gesprochen. Bei ersterer wurden die Personen als einfühlsamer und hilfsbereiter erlebt, außerdem waren die Probanden mit den Antworten zufriedener. Erklärung: Langsames Sprechen signalisiert, man hört zu und macht sich Gedanken. (Harvard Business Manager 04/2024 S. 12)
Kreativität: Unerwartete Pausen sorgen für neue Ideen. Wenn Mitarbeitende z.B. nach einem Produktionsstillstand nach Hause geschickt werden, kommen sie mit einer Vielzahl von Ideen zurück. Entscheidend ist, dass die Auszeit nicht geplant war - nur dann denkt das Gehirn weiter auf den aktuellen Problemen herum und kommt zu Lösungen. Tipp der Forscher: Besprechungen hin und wieder unverhofft früher beenden. (Harvard Business Manager 04/2024 S. 18-19)
Alle Kurzmitteilungen finden Sie hier (Öffnet in neuem Fenster).
Anbieter
Verletzlichkeit im Job: Sieben praktische Beispiele für den Arbeitsalltag, wie Sie Verletzlichkeit im Job als Stärke nutzen können, zeigt MWonline-Anbieter zweisicht. Samt Seminarangebot und Buchtipp. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Unsere Quellen
managerSeminare 01/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
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Der siebte Sinn - Generativ zuhören
Wertvolle Wiederholung - Fragen ohne zu fragen
changement! 04/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Zukunftsfähigkeit entwickeln - das altbekannte Kompetenzkonzept
Sich neuen Zusammenhängen stellen - Veränderungskompetenz stimulieren
Wandel als konstantes Phänomen - Micro Skills und andere
GIO 02/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(Mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Overcoming complexity – Nachhaltigere Zukünfte
HR Analytics - Zwischen Anspruch und Wirklichkeit
Wirtschaftswoche 21/2024 (Öffnet in neuem Fenster)
(Mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Ich bin für dich da, Mama - Wie man Job und Pflege vereinbart
Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (Öffnet in neuem Fenster)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers