MWonline-Newsletter Nr. 1252 vom 8.3.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Online Zertifikatslehrgang „Transformation Manager“ ab April 2023
Werden Sie zertifizierter Transformation Manager! (Öffnet in neuem Fenster)
Auch 2023 unterstützen wir Sie und Ihr Unternehmen bei der richtigen Umsetzung der digitalen Transformation! Im Rahmen unseres Zertifikatslehrgangs "Transformation Manager" (Öffnet in neuem Fenster) geben wir Ihnen das nötige Rüstzeug an die Hand, um sicher für die Zukunft aufgestellt zu sein. In unserem digitalen Lehrgang lernen Sie:
Relevante Frameworks, Vorgehensmodelle und Instrumente
Best Practices für das richtige Management von Veränderungsprozessen in der Digitalisierung
Aufbau des richtigen Teams in der Transformation - diese Personen brauchen Sie unbedingt!
Eine für Ihren Erfolg unabdingbare Unternehmens- und Führungskultur kennen
Unser Zertifikatslehrgang „Transformation Manager“ (Öffnet in neuem Fenster) bietet Ihnen ab April in fünf Modulen einen intensiven Einblick in die Komplexität dieses Themas. Unsere Expertinnen und Experten vermitteln Ihnen in fünf Modulen das Wichtigste, was Sie über digitale Transformation und Change Management in Ihrem Unternehmen wissen sollten und wie Sie diesen Prozess gestalten..
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Liebe MWonline Leser*innen,
große Neuigkeiten: Wir sind umgezogen! Zum dritten Mal seit 1997! Warum, das erklären wir in weiteren Ausgaben dieses Newsletters. Hier erst einmal die größte Veränderung: Die Bezahlschranke fällt! Naja, so halb. Wir bleiben bei unserem Modell, dass Sie als unsere Leser*innen entscheiden, mit welchem Betrag Sie MWonline unterstützen, aber Sie werden nicht ausgesperrt, wenn Sie erst einmal ohne Mitgliedschaft weiterlesen möchten. Alle Artikel sind ab sofort für alle zugänglich! Wir werden Sie zwischendurch immer wieder um Ihre Unterstützung anfragen.
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Unsere bisherige Seite wird nicht mehr aktualisiert, steht aber allen Premium-Mitgliedern weiter zum Login zur Verfügung, um im Archiv zu recherchieren.
Wir freuen uns über Rückmeldungen, Kommentare, Anregungen und Kritik und hoffen, dass Sie uns weiterhin treu bleiben.
Viel Spaß mit dieser Ausgabe unseres Newsletter, diesmal mit gewohnt kritischer Auseinandersetzung mit einigen angesagten Themen (Hybride Führung, Authentizität), dem Dauerbrenner Gerechtigkeit und einem sehr praktischen Tool für alle, die neue Projekte starten.
Ihr MWonline-Team
Blended Leading (Öffnet in neuem Fenster)
KRITIK: Es musste ja so kommen. Die weise Erkenntnis, dass Führungskräfte mit ihren Mitarbeitenden sowohl von Angesicht zu Angesicht als auch online kommunizieren können müssen, braucht einen eigenen Begriff. Das hat bei Blended Learning geklappt, warum nicht auch hier? Ich frage mich, warum man keine eigenen Begriffe gesucht hat, als das Telefon erfunden wurde und Mitarbeitende plötzlich auch Anweisungen per Anruf entgegen genommen haben. Aber egal, vielleicht steckt ja doch mehr dahinter, man soll die Hoffnung nicht aufgeben. WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Commitment-Test (Öffnet in neuem Fenster)
PRAXIS: Wenig ist frustrierender, als mit Begeisterung in ein Projekt zu starten und dann erkennen zu müssen, dass die Mitstreiter nur halbherzig bei der Sache sind und im Zweifelsfall andere Aufgaben bevorzugen. Gibt es die Möglichkeit, die Bereitschaft der Menschen, sich mit ganzem Einsatz für ein Projekt zu engagieren, zu erfassen? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Topf oder Deckel (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Ein großes Wort: Fairness! Die meisten würden dem Wert vermutlich grundsätzlich zustimmen. Spannend wird es aber, wenn wir in die Details gehen. Für wen? Wann? Wo? Wie? Mit welcher Begründung? Und was tun, wenn sich einzelne nicht an die gemeinsamen Spielregeln halten wollen? Dann wird`s spannend … WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Halbierte Demokratie (Öffnet in neuem Fenster)
INSPIRATION: Wie wäre es, wenn nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch in Unternehmen demokratische Spielregeln herrschten? Regelmäßigen MWonline-Lesern dürfte bekannt sein, dass wir der Idee viel Sympathie entgegenbringen und die klassische Hierarchie als Relikt aus alten Zeiten betrachten – die aber keineswegs daran denkt, aufzugeben. In der managerSeminare plädiert Andreas Zeuch für die Demokratisierung von Organisationen. Mit einem interessanten Argument... WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Bedingt authentisch (Öffnet in neuem Fenster)
KRITIK: Menschen, die vor uns auf einer Bühne stehen, unterstellen wir erst gar nicht, dass sie authentisch auftreten. Zumindest den meisten von uns wird klar sein, dass es sich um eine Darstellung handelt, die einem gewissen Zweck dient. Sei es, uns zu unterhalten, uns zu überzeugen, uns für eine Sache zu gewinnen - was auch immer. Die Darstellung hat mit der Person nur bedingt etwas zu tun. Und wie sieht es mit Organisationen aus? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Bewegungen zum Lernen nutzen (Öffnet in neuem Fenster)
Aus dem Archiv: Eine vielleicht etwas ungewöhnliche Lernhilfe stellen Bewegungen dar, die während des Lernens ausgeführt werden. Es soll Leute geben, die behalten Dinge leichter, wenn sie sich diese beim Auf- und Abgehen einprägen. Vielleicht lässt sich diese Methode auch noch anders nutzen. Die Idee dahinter: Wenn wir Begriffe mit Bildern verknüpfen und sie dadurch besser behalten, warum dann nicht auch dank einer Verknüpfung mit Bewegungen? WEITERLESEN (Öffnet in neuem Fenster)
Unsere Quellen
managerSeminare 01/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum kostenpflichten Originaltext)
Ohne demokratische Arbeitswelt keine Demokratie - Warum wir nur eine halbierte Demokratie sind
Ohne Schauseiten geht es nicht - Niklas Luhmann und die Schauseiten der Organisation
Personalführung 02/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(ohne Link zum Originaltext)
Vom Blended Learning zum Blended Leading - Niedliche digitale Helferlein (FLOP!)
Wie Software Führung unterstützt - Werte- und Passionsstruktur von Teams nutzen
Personalmagazin 02/2023 (Öffnet in neuem Fenster)
(mit Link zum Originaltext)
Fairness hat viele Facetten - Wie viel Gerechtigkeit ist machbar?
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Öffnet in neuem Fenster)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers