MWonline-Newsletter Nr. 1307 vom 17.04.2024
Management auf den Punkt gebracht!
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Bitte um Ihre Hilfe: Umfrage zur Führung während Restrukturierungen (Abre numa nova janela)
(Abre numa nova janela)Dürfen wir Sie als Leser*in kurz um Ihre Hilfe bitten?
Unser Geschäftspartner Jan Theofel bereitet sein lang erwartetes Impuls-Webinar zum Thema „Führung während Restrukturierungen“ vor. Um sicherzustellen, dass dabei auch Ihre Fragen beantwortet werden, bittet er Sie in einer kurzen und anonymen Umfrage mit nur zwei Fragen um Ihr Feedback. So können auch Sie von seinem Webinar profitieren!
Jetzt anonym an der Umfrage teilnehmen >> (Abre numa nova janela)
Liebe MWonline Leser*innen,
in dieser Woche kündigen wir einen neuen Webtalk an zu einem höchst aktuellen Thema: Die Kunst des Konflikts. Außerdem geht es um eine Bank ohne Zentrale, um die Kunst der Toleranz, um KI bei Konfliktlösungen, um Mitarbeiterbindung und um den Frust von Nachwuchsführungskräften.
Aber vorweg eine freundliche Bitte: Wer unseren Newsletter regelmäßig empfängt und schätzt und noch kein Fördermitglied ist: Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt, sich anzumelden (Abre numa nova janela)!
Übrigens: Bisher unterstützen uns 131 Leser!
Los geht’s:
(Abre numa nova janela)WEBTALK: Ein neuer Webtalk steht an: Diesmal ist Klaus Eidenschink unser Gast. Er hat ein bemerkenswertes Buch geschrieben und es „Die Kunst des Konflikts“ genannt. Das Schöne daran: Der Konflikt wird wie eine Art Person präsentiert, die bestimmte Absichten verfolgt. Eine höchst nützliche Perspektive: Stellen Sie sich einmal die Frage angesichts eines aufkommenden oder bestehenden Konfliktes: Was will er eigentlich? Um diese und viele andere Fragen geht es am Dienstag, 14.Mai um 11.00 Uhr. Jetzt ANMELDEN (Abre numa nova janela).
INSPIRATION: Man stelle sich einmal vor, dem Unternehmen kommt die Zentrale abhanden. Also räumlich betrachtet. Solches gibt es jetzt im Bankensektor. Wobei – schade um die tolle Skyline in Frankfurt und die fantastische Aussicht dort „from the top“. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: Die Vielfalt allerorts nimmt zu, sie passiert einfach. Ob bei Geschlecht, Alter, Nationalität, Religion, politischer Gesinnung, Teilzeit- und Vollzeitarbeiter*innen, Singles / Familien / Alleinerziehende – um nur einige zu nennen. Überall heißt es, die unterschiedlichsten Ansprüche zu berücksichtigen. Aber wie kann das funktionieren? Ist Toleranz die Antwort? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: Bei meinem letzten Arztbesuch (Gesundheitscheck) präsentierte mir der Hausarzt meine Blutwerte – eine Reihe von Zahlen inklusive der kritischen Grenzen. Anschließend verwies er auf eine neue Software, die aus meinen Werten ein nettes Schaubild produziert hatte. Ähnlich hilfreich könnte künstliche Intelligenz bei Konfliktlösungsversuchen sein. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
KRITIK: Wenn man doch vorhersagen könnte, wann es wahrscheinlich wird, dass ein Mitarbeitender kündigt. Wäre das nicht wunderbar? Dann könnte man doch vorsorgen. Und Maßnahmen ergreifen. Das Mittel der Wahl: Ein “innovativer Ansatz der Mitarbeiterbindung“ – mittels Netzwerkanalyse. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
KRITIK: Viele Unternehmen, vor allem große, streichen angeblich jede Menge Führungspositionen. Da wird die Luft für den ehrgeizigen Nachwuchs, der sich mit viel Aufwand durch ein Assessment-Center gequält hat, dünn. Bleiben oder gehen, lautet dann die Frage. In beiden Fällen für das betroffene Unternehmen nicht schön. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Kurzmitteilungen
INNOVATION 1: Wer dafür sorgt, dass in Teams Leute aus anderen Abteilungen befristet mitarbeiten, erhöht die Chance für Innovationen. “Fremde” bringen nicht nur frische Ideen ein, sondern animieren zudem die Kollegen, selbst neue Ideen zu entwickeln. Das ergab eine Studie der National Science Foundation. (Harvard Business Manager 02/2024 S. 17)
INNOVATION 2: Teams, die zu schnell nach der Darstellung eines Sachverhaltes zur Lösungssuche übergehen, erzielen deutlich schlechtere Ergebnisse als jene, die erst ausgiebig Informationen zusammen tragen. Sie sind dabei nicht einmal schneller, sondern brauchen für ihre schlechten Lösungen genauso lange. Das zeigte eine Studie, bei der 169 MBA-Studierende verschiedene Aufgaben lösen sollten und ihre Diskussion aufgezeichnet wurde. Fazit: Lieber das Tempo aus einer Situation nehmen als auf eine schnelle Lösung drängen. (Harvard Business Manager 02/2024 S. 17)
Alle Kurzmitteilungen finden Sie HIER (Abre numa nova janela)
Anbieter
Coaching Magazin: Die 38. Folge des Podcasts "Business-Coaching and more" von Christopher Rauen und Andreas Steinhübel ist online. Das Thema: Gruppendruck. Dieser verleitet Menschen nicht selten dazu, Entscheidungen zu treffen, die objektiv schlicht falsch sind und die der Einzelne alleine nie treffen würde. Dieses durch zahlreiche Experimente gut erforschte Phänomen beeinflusst auch unseren Arbeitsalltag. Jetzt ANHÖREN (Abre numa nova janela)
Unsere Quellen
Changement! 02/2024 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Von der Bankzentrale zum dezentralen Netzwerk - Wenn die Zentrale abhanden kommt
Effektivere Bindung durch die Analyse von Netzwerken - Proaktive Mitarbeiterbindung
Wirtschaftswoche 14/2024 (Abre numa nova janela)
( (Abre numa nova janela)mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
SAND im Betriebe - Wenn der Nachwuchs verkümmert
Der Kunde ist der Kitt - Wie wahre Toleranz entsteht
Zeitschrift für Konfliktmanagement 04/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Die Veränderung der Konfliktlösung durch künstliche Intelligenz - Eine echte Hilfe?!
Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (Abre numa nova janela)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers
