Saltar para o conteúdo principal

MWonline-Newsletter Nr. 1275 vom 23.08.2023

Das Beste aus der Fachliteratur!

Logo von Managementwissen online

Anzeige:

(Abre numa nova janela)

Entdecken Sie die Sprachkurse von Gymglish und verbessern Sie Ihre Sprachkenntnisse in nur 15 Minuten pro Tag.

Eine tägliche Lektionen mit einer Geschichte, vielen kulturellen Referenzen und personalisierten Inhalten dank künstlicher Intelligenz warten auf Sie.

Jetzt 1 Monat kostenlos und unverbindlich testen. (Abre numa nova janela)

Liebe MWonline Leser*innen,

zwei wichtige Themen im heutigen Newsletter: Innovation und Inklusion. Bei ersterem geht es zum einen darum, wie der Manager auf neue Ideen kommt (Raus aus der Blase (Abre numa nova janela)) und welche Innovationen keine Verlierer erzeugen (Non-disruptive Innovationen (Abre numa nova janela)). Beim Thema Inklusion werden zwei spannende Praxis-Beispiele mit konkreten Tipps vorgestellt: "Ermutigend (Abre numa nova janela)" und "Große Bereicherung (Abre numa nova janela)".

Viel Spaß bei der Lektüre.

Und wie immer der Hinweis: Wir benötigen noch etliche Fördermitglieder. Wie wär's? 67 sind es inzwischen, das sind aber gerade mal 17% dessen, was wir uns zum Ziel gesetzt haben. Tragen Sie dazu bei, dass MWonline auch weiterhin allen zugänglich bleibt. Werden Sie jetzt Fördermitglied (Abre numa nova janela).

Agilität in großen Unternehmen

Gut geölte Maschine (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Nun zeigen uns ausgerechnet chinesische Unternehmen, wie man große Organisationen dezentralisiert, da kommt man schon ins Staunen. Tatsächlich wird hier ein chinesischer Manager mit dem Satz zitiert: „Man muss sich nur trauen, die Kontrolle abzugeben.“ Was vor allem westlichen Managern schwer fällt. Der Ansatz nennt sich DEDA (digital enhanced directed autonomy), zu deutsch: Digital verstärkte gelenkte Autonomie. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Werte

Deep Purpose (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Unternehmen, die sich auf die Fahne geschrieben haben, die Welt zu verbessern, geraten häufig in einen Konflikt. Um den notwendigen Gewinn zu erzielen, müssen sie mitunter ihre hehren Ziele hinten anstellen. Damit laufen sie Gefahr, unglaubwürdig zu werden. Wahre „Deep Purpose Unternehmen“ aber finden den richtigen Mittelweg. Sie folgen ihren Werten und erzielen gleichzeitig Gewinn. Wie machen sie das? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Innovation I

Non-disruptive Innovationen (Abre numa nova janela)

KRITIK: Erinnern Sie sich noch an die Blue-Ocean-Strategie? Vor ca. 20 Jahren hatten die Insead-Forscher Chan Kim und Renée Mauborgne damit die Fachwelt beeindruckt, dass sie Unternehmen gefunden hatten, die auf eine neue Art Wachstum erzielten. Nun stellen sie eine sozialere Form des Kapitalismus vor, bei dem alle gewinnen. Geht das? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Innovation II

Raus aus der Blase (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Der geniale Einfall, der aus dem Nichts auftaucht, während man seine Zähne putzt oder unter der Dusche steht – es gibt ihn tatsächlich. Grund genug, darüber nachzudenken, ob man diesen plötzlichen Eingebungen irgendwie nachhelfen kann. Mit ständigem Duschen oder stundenlangem Zähneputzen wohl eher nicht. Was unterstützt dann die Inspiration? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Inklusion I

Ermutigend (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Hier ein Beispiel für eine gute Idee, die jemandem unter der Dusche kam. Die Rede ist von Amy Wright. Die Mutter von vier Kindern, von denen die beiden jüngsten das Downsyndrom haben, war davon überzeugt, dass ihre Kinder nicht Teil einer üblen Statistik werden mussten – 80% der Menschen mit Behinderung sind in den USA arbeitslos. Inzwischen haben durch die Gründer viele einen Arbeitsplatz. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Inklusion II

Große Bereicherung (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Ein Vater von vier neurodivergenten Kindern schreibt in der Personalführung über seine Erfahrungen, die sein Verhalten als Führungskraft von Teams stark beeinflusst haben. Es geht um Menschen, deren Gehirn in bestimmten Bereichen einfach anders funktioniert. Und was Organisationen tun können, um nicht nur ihren Arbeitsalltag, sondern auch den aller Mitarbeitenden deutlich zu verbessern. WEITERLESEN. (Abre numa nova janela)

Unsere Quellen

Harvard Business Manager 07/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

  • Wie entsteht das Neue? - Neues schaffen, ohne Altes zu zerstören

  • Wie man seinen Weg findet - Nachhaltigkeit und Profit vereinbaren

  • Zuckerbrot und Peitsche - Wie agile Unternehmen in China zum Vorbild werden

  • So viel mehr als nur Kaffee - Ein Café der ganz besonderen Art (TOP!)

Personalführung 07/2023 (Abre numa nova janela)
(ohne Link zum Originaltext)

  • Jeder Kopf denkt anders - Praktische Tipps zum Umgang mit Neurodivergenz

Wirtschaftswoche 30/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

  • Ich hab's! - Der Inspiration auf die Sprünge helfen

Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Abre numa nova janela)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers

0 comentários

Gostaria de ser o primeiro a escrever um comentário?
Torne-se membro de MWonline e comece a conversa.
Torne-se membro