MWonline-Newsletter Nr. 1257 vom 12.4.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Kopf oder Bauch? Führung zwischen Wahrheit und Wahnsinn (Abre numa nova janela)
Wer führt, muss Entscheidungen treffen. Aber wie entscheidet man richtig? Mit dem Kopf oder aus dem Bauch heraus? Rational oder irrational? Bewusst oder unbewusst?
Wissenschaft und Praxis sind sich längst einig: der richtige Mix macht's. Manchmal braucht es relevante Informationen und den gesunden Menschenverstand. In anderen Situationen macht es Sinn, eher seiner Intuition zu folgen.
In der aktuellen Ausgabe von people&work erfahren Sie, wie es Ihnen gelingt, "vernünftig" zu entscheiden, ohne sich im Informations-Overload zu verlieren und ohne wahnsinnig zu werden.
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Heute im Newsletter u.a. diese Themen: Der neue WEBTALK (Agile Teams bei der AXA (Abre numa nova janela)), wie man Quereinsteiger zu IT-Experten macht (Quereinstieg (Abre numa nova janela)), Teilzeitmitarbeiter managen (Enorme Kraftanstrengung (Abre numa nova janela)), Mitarbeiterbefragungen selber stricken (Anleitung zum Unglücklichsein (Abre numa nova janela)) und wie man vielleicht doch den richtigen Purpose findet (Sinnstiftendes Warum (Abre numa nova janela)).
Viel Spaß bei der Lektüre
Ihr MWonline-Team
Unsere Kurzmitteilungen:
Kommunikation: In einer dreistufigen Studie beschäftigten sich Stanford-Professoren mit der Frage, wie Führungskräfte kommunizieren. Zuerst werteten sie Feedbacks aus und fanden in 2.700 Kommentaren 46 mal Klagen über zu viel Kommunikation, aber 421 mal über zu wenig Kommunikation. In Teil zwei sollten die Probanden Beschreibungen von Führungskräften lesen, dabei wurden Führungskräfte, die angemessen kommunizieren, am besten bewertet, gefolgt von jenen, die zu viel kommunizieren. Mit weitem Abstand folgten die zu wenig kommunizierenden FK. In Teil 3 wurden Probanden gebeten anzugeben, wie es um den Dialog mit den eigenen Führungskräften bestellt war. Ergebnis: Die meisten sagten, mit ihnen wurde zu wenig gesprochen. (Harvard Business Manager 4/2023 S.14)
Whistleblowing: In einem Experiment sollten Probanden eine Teamaufgabe bewältigen. Ein fiktives Mitglied brachte einen moralischen Einwand. Hieß diese Fake-Person "Kevin", musste sie mit keinen Repressalien rechnen. Hieß sie hingegen "Kate", erhielt sie deutlichen Gegenwind, obwohl der Wortlaut der gleiche war. Frauen wird offenbar unterstellt, dass sie sich nur aufspielen wollen. (Harvard Business Manager 04/2023 S.17)
Agilität
Agile Teams bei der AXA (Abre numa nova janela)
WEBTALK: Agilität als Organisationsform ist für die einen eine Verheißung. Andere sind skeptisch. Was geschieht, wenn man einen Versicherungskonzern, den man klassischerweise mit einer Bürokratie assoziiert, in die Transformation schickt? Hierüber sprechen wir mit der Diplom-Psychologin Jutta Solga am 18.4.23 um 11.00 Uhr. Hier geht es zur Anmeldung und den Inhalten des Gesprächs. (Abre numa nova janela)
Weiterbildung
Quereinstieg (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: Was tun, wenn man auf dem Arbeitsmarkt keine (IT-)Fachkräfte mehr findet? Man sucht – auch intern. Keine neue Erkenntnis. Doch es braucht in jedem Fall Weiterbildung. Aber wie stellt man das am besten an? In Kooperation mit Hochschulen oder externen Anbietern? Oder macht man es besser selbst? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Teilzeit
Enorme Kraftanstrengung (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: Wenn der eine Kollege in Teilzeit arbeitet, alle anderen aber in Vollzeit, dann kann es vorkommen, dass er nicht so wirklich für voll genommen wird. Was aber, wenn immer mehr Menschen einen Teilzeit-Job vorziehen? Mehr noch: Wenn der eine gerne am Freitag, der andere am Mittwoch, der nächste jeden Tag nur noch bis 14:00 Uhr arbeiten und eine es sich sogar völlig frei einteilen möchte? Eine Führungskraft erklärt, dass sie manchmal kaum noch weiß, wer wann da ist. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Künstliche Intelligenz
Assistent oder Partner? (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: KI als Assistent im Team: Da können viele recht gut mit leben. Weil die Hierarchie klar ist: Meister und Knecht. Den entscheidenden Schritt weiterzugehen und KI als gleichwertigen Partner im Team anzuerkennen, das würden sich dann die meisten doch nicht trauen. Denn jetzt wird es irgendwie unheimlich. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Mitarbeiterbefragung
Anleitung zum Unglücklichsein (Abre numa nova janela)
KRITIK: Oftmals werden Mitarbeiterbefragungen „selbst gestrickt“. Das muss nicht per se schlecht sein. Aber wenn die Praktiker Laien sind, wird das mit großer Wahrscheinlichkeit zu schlechten Fragebögen führen. Wenn man dann auch noch weitreichende Schlüsse aus den Ergebnissen zieht, wird es kritisch. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Purpose
Sinnstiftendes Warum (Abre numa nova janela)
INSPIRATION: Ich hatte das Thema „Purpose“ eigentlich schon abgehakt, aber ein längerer Beitrag im Harvard Business Manager wirft noch einmal ein etwas anderes Licht auf das Thema. Vor allem räumt er mit der Idee des höheren Sinns in Form eines gemeinwohlorientierten Unternehmenszwecks auf. Also lieber wirklich die Finger davon lassen und auf tolle Sinnsprüche verzichten? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Führung
Touch and go (Abre numa nova janela)
PRAXIS: In Krisenzeiten fühlen sich nicht nur viele Mitarbeiter überfordert, sondern auch ihre Führungskräfte. Diese haben es in der Hand, die Probleme noch größer zu machen oder aber durch Besonnenheit das Schlimmste zu verhindern. Drei Tipps, die alles andere als einfach umzusetzen sind, finden sich im Harvard Business Manager. Anlass ist die Häufung von wahrgenommenen Krisen, angefangen bei der Pandemie über Inflation und befürchtete Rezession. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)
Unsere Quellen
Harvard Business Manager 03/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Gut führen in schwierigen Zeiten - Zwischendurch innehalten
Auf der Suche nach Sinn - So findet man doch noch seinen Purpose
Personalmagazin 03/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Talente im eigenen Betrieb finden - In 18 Monaten zum Entwickler
Die Lerngalaxie der Schule 42 - Private IT-Schule und weltweites Netzwerk
PERSONALquartely 02/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
KI als Teammitglied: Wie Erwartungen die Zusammenarbeit prägen
Wie Sie die Aussagekraft von Mitarbeiterbefragungen erhöhen können
Wirtschaftwoche 12/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Tetris im Team - Wenn es mehr Teilzeit- als Vollzeit-Beschäftigte gibt
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Abre numa nova janela)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers