MWonline-Newsletter Nr. 1270 vom 12.07.2023

Das Beste aus der Fachliteratur!

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people&work – Für alle, die Führung neu denken (Abre numa nova janela)

people&work ist das erste Fachmagazin, das Wertschätzung und Wertschöpfung in Einklang bringt. Getreu dem Motto „Management – Für Menschen gemacht“ beleuchtet people&work alle Entwicklungen, die für den unternehmerischen Erfolg entscheidend sind.

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• liefert Antworten auf die wichtigen Führungsfragen unserer Zeit

• bringt Management, Money und Mensch in Einklang

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• begleitet erfolgreich Change-Prozesse.

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Liebe MWonline Leser*innen,

die Aufzeichnung unseres Webtalks zum Thema "Lernen im Alter" (Abre numa nova janela) ist jetzt online - für alle, die nicht live dabei sein konnten. Um Lernen geht es auch in zwei weiteren Beiträgen in diesem Newsletter: Lernamigos (Abre numa nova janela) bei der Datev und eine KI als Nanny (Wunschkonzert (Abre numa nova janela)). Außerdem: Wie "Leadership on Demand" (Abre numa nova janela) aussehen könnte.

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Unsere Kurzmitteilungen:

Künstliche Intelligenz: Forscher der Ruhr-Universität Bochum haben per künstlicher Intelligenz die Stimme von CEOs während der Bilanzpressekonferenzen auswerten lassen und konnten damit die Prognosen in Sachen Gewinnentwicklung um 6 bis 9 Prozent verbessern. Ihre Interpretation: Die Stimme ist ein Indikator für die Gefühlswelt, die KI erkennt Unsicherheit. Wie sie das macht, entzieht sich der Kenntnis der Forscher. (Harvard Business Manager 6/2023 S. 18-19)

Kaufverhalten: Vorsicht, wenn Sie in einem Geschäft einen kostenlosen Kaffee angeboten bekommen. Nachweislich erhöht der Genuss koffeinhaltiger Getränke die Kaufsumme, und zwar um rund 50%. Und man kauft eher Dinge, die man nicht braucht. Koffein erhöht die Impulsivität beim Kauf. Wobei bei Menschen, die regelmäßig viel Kaffee trinken, der Effekt geringer ist. (Harvard Business Manager 6/2023 S. 14)

Personalentwicklung

Lernamgios (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Mehr oder weniger umfangreiche Weiterbildungsabteilungen, die Seminarkataloge erstellen und Trainings anbieten, gehören zwar noch nicht ganz der Vergangenheit an, aber die Aufgaben haben sich geändert. So wie sich betriebliches Lernen ändert. Zumindest, wenn man den Veröffentlichungen glauben schenken darf. Bei der Datev gibt es sie wohl auch noch, die Seminare und formalen Fortbildungen. Aber es gibt noch ganz viel mehr. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Personalentwicklung

Personalentwicklung 50+ (Abre numa nova janela)

WEBTALK: Die Zeiten, in denen Unternehmen es sich erlauben konnten, für Mitarbeitende über 50 Personalentwicklungsmaßnahmen einzustellen, dürften endgültig vorbei sein. Und das nicht nur, weil man verstanden hat, dass es fahrlässig ist, auf die Erfahrung der älteren Mitarbeitenden zu verzichten. Warum es sich lohnt, in ältere Mitarbeiter zu investierten, erläuterte eindringlich Prof. Röhl-Sendlmeier in unserem letzten Webtalk. JETZT ANSCHAUEN (Abre numa nova janela)

Traineeprogramme

Green Recruiting? (Abre numa nova janela)

KRITIK: Der Begriff im Untertitel hatte mich neugierig gemacht: „Green Mobility Trainees“ – was das wohl sein mag? Es ist schnell erklärt: Bei der Lufthansa strich man in Corona-Zeiten alle Nachwuchsprogramme, was eine schmerzhafte Lücke hinterlassen hat. Denn wenn das Geschäft wieder anzieht, und das tut es offenbar, fehlen nicht nur die Talente, sondern auch der Ruf als Arbeitgeber hat gelitten. Da brauchte es ein Konzept. Am besten was mit Nachhaltigkeit, das ist angesagt. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Urteilen

Salomon-Paradox (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Dass niemand in der Lage ist, alle Aspekte einer Situation zu erfassen und angemessen zu beurteilen, ist klar. Vor allem dann, wenn es komplex wird. Dann tut man gut daran, die Ansichten anderer einzubeziehen. Aber das ist nicht der einzige Grund, warum wir vorsichtiger in unseren Urteilen sein sollten. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Gesundheit

Keine Psychologen (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Nein, Führungskräfte sollten keine Psychologen sein und nicht im Privatleben ihrer Mitarbeitenden herumwühlen. Aber so wie man ja auch kein Arzt ist, wenn man einen Kollegen auf seine fiebrige Erkältung anspricht, mit der er im Büro erscheint, so muss man ja keine Psychologin sein, wenn man sich nach dem Grund für die fehlende Konzentration der Mitarbeiterin erkundigt. Soll heißen: Es ist in Ordnung, wenn Führungskräfte einen Blick auf die psychische Befindlichkeit ihrer Teammitglieder haben. WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Lernen

Wunschkonzert (Abre numa nova janela)

KRITIK: „Gelerntes altert immer schneller und wird damit wertlos.“ Ach, wirklich? Jedes und alles? Und warum? Will mich da jemand auf den Arm nehmen? Oder ist das bloß eine Satire? Eine KI als Nanny weiß, wo wir besser werden können, und Weiterbilder müssen die "Painpoints" beseitigen. Echt jetzt? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Führung

Leadership on demand (Abre numa nova janela)

INSPIRATION: Das ist mal ein Perspektivenwechsel. Teams haben Teamleiter, ob sie das möchten oder nicht. Woraus folgt: „Führung wird erzwungen.“ Pure Verschwendung, eine Position einzurichten, die kaum Nutzen spendet. Das Gegenteil ist aber auch falsch: Wenn Teams eine Teamleitung brauchen, sollte man sie ihnen nicht vorenthalten. Aber wer entscheidet das? WEITERLESEN (Abre numa nova janela)

Anbieter

Coaching Magazin: Die 29. Folge des Podcasts "Business-Coaching and more" von Dr. Christopher Rauen und Andreas Steinhübel ist online. Das Thema: Organisations-Coaching. Kann man Organisationen überhaupt coachen? Ja! Zwar zielt Coaching auf die Entwicklung von Personen und ist keine Unternehmensberatung. Allerdings ist eine Organisation nichts anderes als eine Ansammlung von Personen. Der Unterschied ist, dass hier kollektive Muster und Regeln (die Organisationskultur) eine zentrale Rolle im Veränderungsprozess spielen: Wie erkennt man diese und wie können Coaches bei deren Wandel unterstützen? ANHÖREN (Abre numa nova janela)

Unsere Quellen

managerSeminare 06/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Lernen als Reise - Customer Journey in der Weiterbildung (FLOP!)

Personalführung 06/2023 (Abre numa nova janela)
(ohne Link zum Originaltext)

• Kooperieren statt konkurrieren - Grünes Traineeprogramm als Kooperation (FLOP!)

• Lernamigos bieten Hilfe zur Selbsthilfe - Wenn Kollegen die Weiterbildung übernehmen

neues lernen 03/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)

• Führen, wenn es sinnvoll ist - Blick in die Zukunft?

Wirtschaftswoche 23/2023 (Abre numa nova janela)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)

• Kollege, bring uns zum Fliegen! - Distanz zum eigenen Urteil herstellen

• Wie geht’s so hinter der Videokachel? - Warum Chefs nach dem Befinden fragen sollten

Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Abre numa nova janela)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.

Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers