MWonline-Newsletter Nr. 1290 vom 13.12.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Einfach machen oder nochmal überdenken? So finden Sie das richtige Maß (Si apre in una nuova finestra)
(Si apre in una nuova finestra)Mut, Kühnheit und Risikobereitschaft sind vor allem bei Innovations- und Veränderungsprozessen gefragt. Doch wann geht man aufs Ganze? Und wann agiert man besser umsichtig und überdenkt die eigenen Aktionen und organisatorischen Maßnahmen lieber zweimal?
Und was braucht es wirklich, um als Leader voranzukommen: Zuversicht oder Vorsicht? Antworten finden Sie in der aktuellen Ausgabe von people&work.
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Liebe MWonline Leser*innen,
die Aufzeichnung unseres Webtalks mit Dr. Nico Rose zum Thema “Depression im Arbeitsleben” ist online. Wer nicht live teilnehmen konnte ist herzlich eingeladen, sich das interessante Gespräch im Nachgang anzuschauen (Si apre in una nuova finestra).
Wir setzen unsere Reihe der Webtalks gleich Anfang 2024 fort, diesmal geht es um das Thema “New Pay”. Zu Gast werden Nadine Nobile und Stefanie Hornung, Mitgründerinnen des New Pay Collective, sein. Es geht um die Frage, was genau eigentlich neu sein soll an den aktuell diskutierten Entgeltmodellen. (Was ist neu an New Pay? (Si apre in una nuova finestra)).
Zur Vorbereitung eine kleine MWonline-Umfrage: Was interessiert Sie an dem Thema? Nehmen Sie sich 3 Minuten Zeit. JETZT TEILNEHMEN (Si apre in una nuova finestra).
Weitere Themen in dieser Woche: Selbstführung von Teams (Si apre in una nuova finestra), welche Rolle der Mittel-Manager dabei noch haben könnte (Ver-Führung (Si apre in una nuova finestra)), wie man mit Kritik umgeht (Nicht sofort reagieren (Si apre in una nuova finestra)) u.a.
Viel Spaß bei der Lektüre!
Endspurt
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Webtalk:
Was ist neu an New Pay? (Si apre in una nuova finestra)
WEBTALK: Eine angemessene Bezahlung ist einer der stärksten Hygiene-Faktoren, das wissen wir spätestens seit Herzberg. Kein Wunder, dass Entgelt immer ganz oben in den Listen auftaucht, wenn es um die Frage geht, was Menschen sich von ihrem Job wünschen, damit sie zufrieden sind. Nun haben sich die Zeiten geändert. Heute haben Menschen häufig viele Optionen und können sich ihren Job aussuchen, da müssen sich Arbeitgeber besonders viel Mühe geben, eine angemessene Gegenleistung zu bieten. New Pay bietet hier eine Antwort - welche, das diskutieren wir am 9. Januar 2024 mit Nadine Nobile und Stefanie Hornung, Mitglieder der New Pay Collective. JETZT ANMELDEN (Si apre in una nuova finestra)
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Coaching:
Auf Messers Schneide (Si apre in una nuova finestra)
KRITIK: Grenzmanagement ist nicht nur im Coaching eine Frage der Professionalität. Auch Führungskräfte, sogar Dienstleister kommen ohne eine solche Reflexion nicht weit – oder schnell in Schwierigkeiten. Der Ruf nach Professionalität reicht da längst nicht aus. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
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Kritikfähigkeit:
Nicht sofort reagieren (Si apre in una nuova finestra)
PRAXIS: Kritisiert zu werden tut weh. Niemand mag das, egal, wie sehr jemand von sich behauptet, dankbar für Kritik zu sein. Sicher, sie bietet die Gelegenheit, sich selbst zu hinterfragen, Dinge klarer zu sehen, Ansätze für Verhaltensanpassungen zu erkennen. Aber in dem Moment, in dem sie geäußert wird, verletzt sie. Wie schafft man es, darauf angemessen zu reagieren? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
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Selbstorganisation:
Selbstführung von Teams (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Führung und Agilität ist ein spannendes, wenn nicht gar heikles Thema. Wenn die Maxime nämlich Selbstorganisation der Teams heißt, bräuchte es keine formellen Führungskräfte. Aber wie führt sich ein Team? Seit über 70 Jahren lautet die Parole in der Managementwissenschaft: Schafft den diktatorischen Leader und die Hierarchie ab. Die Matrix ist nicht die Lösung. Was dann? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
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Management-Literatur:
Zeitverschwendung meiden (Si apre in una nuova finestra)
PRAXIS: Lesen Sie hin und wieder Management-Bücher? Das kann sich lohnen, aber bei monatlich 1.000 neuen Titeln allein in den USA ist es vermutlich reiner Zufall, dabei auf einen wirklich nützlichen Text zu stoßen. Schade um die Zeit, die man verschwendet, wenn sich am Ende oder auch mitten in der Lektüre herausstellt, dass der Nutzen gering ist. Jemand, der selbst solche Bücher verfasst, erklärt im Harvard Business Manager, wie man herausfindet, ob sich der Aufwand wirklich lohnt. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
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Mittelmanagement:
Ver-Führung (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Wenn Agilität Teamarbeit in Selbstorganisation bedeutet, fragt sich so manche Führungskraft, was dann noch ihr Job sein soll. Wird das Middle Management überflüssig? Das fragen sich gelegentlich auch deren Chefs … So scheinen dunkle Wolken am Horizont aufzuziehen. Doch bevor es kesselt und kachelt, ist es ratsam, sich die Sache einmal genauer anzuschauen.. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
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Unsere Quellen
Coaching Magazin 04/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Grenzmanagement im Coaching - Professioneller Umgang mit eigenen Grenzen als Coach
Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) 04/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Rollen- und Einflussdynamiken in agilen Systemen - Eine führungsbezogene Analyse
Gruppendynamische Kompetenzen für Führungskräfte von agilen Teams - Noch nicht das Ende der Mittelmanager
Harvard Business Manager 10/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Lesen Sie sich schlau! - So liest man ein Management-Buch
Wirtschaftswoche 46/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Dickes Fell mit feinen Fühlern - Wie man Kritik verarbeitet
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Si apre in una nuova finestra)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers