MWonline-Newsletter Nr. 1255 vom 29.3.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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BCO Coaching Aus- und Fortbildung (Si apre in una nuova finestra)
Die BCO Kompaktausbildung (4 Module) zum Lösungsfokussierten Coach ist eine der wenigen ICF akkreditierten Coaching-Ausbildungen in Deutschland. Start April 2023!
Zusätzlich bietet das BCO die Reteaming Fortbildung (Si apre in una nuova finestra) für Coaches und andere Berater an (18 CCEU!), die ihnen ein klar strukturiertes Vorgehen an die Hand gibt, wie sie einen LF-Coaching-Prozess und einen LF-Workshop mit Teams durchführen können. Die Fortbildung wird in Zusammenarbeit mit dem Helsinki Brief Therapy Institute angeboten. Termin 20./21. April 2023.
Mehr Informationen (Si apre in una nuova finestra) oder erfragen unter info@bco-koeln.de (Si apre in una nuova finestra)
Liebe MWonline Leser*innen,
große Neuigkeit: Das Buch "Das Ende der Führung (Si apre in una nuova finestra)" ist auf dem Markt. Über 23 Kapitel mit Argumenten, warum wir aufhören sollten, nach dem einzig wahren Führungsstil zu suchen und stattdessen das Konzept "Führung" als Ganzes kritisch zu hinterfragen. Mit vielen Tipps für alle, die sich Führungskraft nennen und die Zweifel an der Sinnhaftigkeit ihrer Rolle hegen. Jetzt als e-Book zum Sonderpreis bestellen (Si apre in una nuova finestra).
Noch einmal der Hinweis auf das neue MWonline: In etlichen Artikel taucht der Hinweis auf: "Eine kurze Unterbrechung!" Dies ist eine "weiche Bezahlschranke", die darauf aufmerksam machen soll, dass wir uns über freiwillige Beiträge finanzieren. Er kann zwar einfach weggeklickt werden, um den vollständigen Artikel zu lesen, aber natürlich freuen wir uns, wenn Sie ein Abo über Steady abschließen. Dabei gibt es drei Versionen: 4,- Euro, 6,- Euro oder 12,- Euro im Monat - wobei es einen Rabatt bei jährlicher Zahlung gibt.
Noch eine Ergänzung: Unsere bisherige Seite wird nicht mehr aktualisiert, steht aber allen Premium-Mitgliedern weiter zum Login zur Verfügung, um im Archiv zu recherchieren.
Heute im Newsletter u.a. diese Themen: Warum wir Arbeiten neu denken müssen (Jahr zur Selbstsorge (Si apre in una nuova finestra)), ein Gesetz zum Whistleblowing (Hohe Strafen (Si apre in una nuova finestra)), das Modell der vier Räume bei der Deutschen Bahn (Quadrophonie (Si apre in una nuova finestra)) und was Mitarbeitende davon abhält, Informationen und Ideen zu teilen (Employer Voice (Si apre in una nuova finestra)).
Viel Spaß bei der Lektüre
Ihr MWonline-Team
Unsere Kurzmitteilungen:
Authentizität: Darum gebeten aufzuschreiben, wie sie sich selbst neuen Bewerbern präsentieren würden, erwähnten bei einer Harvard-Studie die meisten Führungskräfte nur ihre Stärken. Die Texte wurden sodann Probanden vorgelegt, und siehe da: Diese nahmen Manager, die auch Schwächen erwähnten, authentischer, aber nicht weniger kompetent wahr. Und der Effekt nahm zu, je höher der Status der Führungskraft war. (Harvard Business Manager 03/2023 S. 16)
Homeoffice: Laut einer Befragung von 2.034 weltweit tätigen Wissensarbeitern (205 aus Deutschland) entscheiden 63% der deutschen Manager, ob und wie oft sie im Homeoffice bleiben. Das können hingegen nur 38% der Befragten ohne Führungsverantwortung. Eine interessante Diskrepanz. (Harvard Business Manager 03/2023 S. 14)
Arbeitszeit:
Jahr zur Selbstsorge (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Wir Menschen werden immer älter und dabei immer gesünder - zumindest in unseren Breitengraden. Da scheint es nur logisch, dass die Frage, wie lange wir arbeiten sollten oder gar müssen, zur Diskussion steht. Zum einen, weil viele von uns schlichtweg fit genug sind und im Alter auch gerne noch etwas bewegen möchten, zum anderen, weil die Rentensysteme an ihre Grenzen stoßen und man sich fragt, wer all die Ruheständler finanzieren soll. Es ist Zeit, über den Tellerrand hinauszudenken. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Moderationstools:
Quadrophonie (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Wenn man Meetings ansetzt, sollte klar sein, was der Sinn und Zweck der Veranstaltung ist. Das ist es in der Praxis aber oft nicht. Das produziert dann Frustration bei den Teilnehmenden. Mit dem Modell der „vier Räume von Organisationen“, das sich an die integrale Theorie von Ken Wilber anlehnt, entstehen vier Perspektiven und damit Klarheit. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Whistleblowing:
Hohe Strafen (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Was tun, wenn man im eigenen Unternehmen illegale Machenschaften entdeckt? Die Augen schließen und so tun, als habe man von nichts gewusst, dürfte eine der häufigsten Reaktionen sein. Die Verantwortlichen direkt ansprechen, sollte der Normalfall sein, oder? Ein neues Gesetz zum Schutz von Whistleblowern soll eine Alternative bieten, aber ist das auch sinnvoll? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Ausbildung:
Scheue Youngster (Si apre in una nuova finestra)
INSPIRATION: Ein Szenario mit Ansage: Die deutsche Wirtschaft findet kaum mehr Auszubildende. Die Unternehmen stellen sich folglich zwei gravierende Fragen: Mit welchen Argumenten gewinne ich potenzielle Auszubildende? Und über welche Rekrutierungskanäle erreiche ich potenzielle Auszubildende? Ergebnisse einer Studie zu Werten und Informationsquellen junger Leute. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Geteilte Führung:
Joint Leadership (Si apre in una nuova finestra)
KRITIK: Mehr verdienen, weniger arbeiten - ein netter Ansatz. Wie geht das? Indem man Führungsverantwortung übernimmt, sich die Stelle aber mit einer Kollegin teilt. Joint Leadership bzw. Topsharing nennt sich das, und so allmählich spricht sich herum, welche Chancen das Modell bietet. Ob man aber zur Zusammenstellung der Paare ein Assessment Center benötigt? WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Kommunikation:
Employer Voice (Si apre in una nuova finestra)
KRITIK: Gute Güte, für welche einfachen Phänomene es inzwischen neue Begriffe gibt. Wenn Mitarbeitende die Informationen, die ihnen vorliegen, mit der Organisation bzw. mit anderen Mitgliedern der Organisation teilen, spricht man nun also von „Employer Voice“. Woran es liegen könnte, wenn das mit der Weitergabe von Informationen und Ideen nicht so recht klappt, hat ein Online-Experiment gezeigt. WEITERLESEN (Si apre in una nuova finestra)
Unsere Quellen
Brand eins 03/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Unermüdlich in Japan - Mit 69 ein Unternehmen gründen
„Es geht um persönliche Entwicklung und Entfaltung, um Möglichkeiten der Umorientierung“ - Arbeit neu denken
Zehn-Tage-Woche statt Peter-Pan-Prinzip - So denkt man über den Tellerrand hinaus
changement! 02/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(ohne Link zum Originaltext)
Aus vier unterschiedlichen Blickwinkeln - Die vier Denkräume der Deutschen Bahn
Personalführung 03/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(ohne Link zum Originaltext)
Geteilte Führung ist doppelte Führung - Über die Vorteile des Top-Sharings
Die richtige Partnerwahl - Tandempartner per AC auswählen?
Den Mitarbeitenden eine Stimme geben - Was Menschen davon abhält, sich zu beteiligen
Wirtschaftspychologie 04/2022 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum Originaltext)
Auszubildende finden und gewinnen – Werte und Rekrutierungskanäle in der Post-Corona-Ära
Wirtschaftwoche 10/2023 (Si apre in una nuova finestra)
(mit Link zum kostenpflichten Originaltext)
Unternehmen, hört die Signale! - Anonyme Anlaufstellen für unliebsame Botschaften
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Si apre in una nuova finestra)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers