Macht- und Hierarchieklarheit für wirksame gemeinsame Führung

Während eines Sprachnachrichten-Austausch mit Tim Weinert von NowWork - Werkstatt für kooperative Organisationen (Si apre in una nuova finestra) vor ein paar Wochen hab ich mal wieder was ausgedrückt, was mir rund um kollektive Führung/Selbstorganisation schon länger auffällt: Damit gemeinsame Führung ohne Führungskraft wirklich richtig gut laufen kann, braucht es Macht- und Hierarchieklarheit - und die fehlt viel zu oft in solchen Teams und Organisation.

Dieses Thema ist sooo wichtig, wenn gemeinsame Führung wirklich sein Potenzial entfalten soll und Tims Bestätigung, dass er in gemeinsam geführten Organisationen oft ähnliche Unklarheiten diesbezüglich wahrnimmt, hat mich zusätzlich motiviert, hier mal ein paar Zeilen dazu zu schreiben 😀

Schauen wir uns für das Thema erstmal klassisch organisierte Organisationen an: Wenn ein Unternehmen gegründet wird, liegt die ganze Entscheidungsmacht bei der Gründungsperson. Wenn das Unternehmen wächst, gibt diese Gründungsperson Stück für Stück Entscheidungsmacht ab, erst an Personen und später an Führungskräfte, die Teams führen. Diese Personen haben diese Macht so lange, wie sie ihnen von der nächsthöheren Person nicht wieder weggenommen wird. Im idealen Fall ist immer sehr klar, wo welche Entscheidungsmacht liegt. Dann haben wir Klarheit über formale Macht und Hierarchie.

In einem gemeinsam geführten Team bzw. Organisation brauchen wir diese Klarheit auch unbedingt. Allerdings läuft es hier etwas anders.

Schauen wir als erstes, wie es idealerweise hinsichtlich Macht- und Hierarchieklarheit läuft, wenn ein einzelnes Team sich gemeinsam ohne Führungskraft führen soll.

1) Übergabe von Entscheidungsmacht an das Team

Als Erstes muss sehr klar definiert werden, worüber dieses Team Entscheidungsmacht haben soll. Diese Entscheidungsmacht kann sich das Team nicht selbst nehmen, sondern wird ihm von der hierarchisch übergeordneten Einheit/Position übergeben.  Das könnte z.B. die ehemalige Führungskraft sein oder – in einem komplett selbstorganisierten Unternehmen – der übergeordnete Kreis.

2) Verteilung der Entscheidungsmacht im Team

Nun muss im Team diese „Masse X“ an Entscheidungsmacht verteilt werden:

• Zum einen kann die Entscheidungsmacht für bestimmte Führungs- und Fachthemen an spezifische Rollen übergeben werden. Hier sprechen wir von Rollenhierarchie. Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, die Besetzung dieser Rollen zu organisieren.  

• Zum anderen muss auf jeden Fall geklärt werden, mit welcher Entscheidungsmethode das Team gemeinsam die Entscheidungen trifft, die nicht in der Verantwortung von einzelnen Rollen liegen. Das muss sehr klar definiert sein, damit es nicht zu Problemen kommt.

Es gibt verschiedene Wege, diese Schritte zu gehen, ohne dass dabei Chaos und Frustration entstehen. Und all das kann man mit ein paar Ergänzungen auch auf kollektive Führung in einer ganzen Organisation mit über-/untergeordneten Kreisen/Teams übertragen.

Klingt erstmal etwas kompliziert? Kann ich verstehen ☺️. Wenn es einmal etabliert ist, kann es allerdings so viel Wirksamkeit freisetzen. Langfristig gesehen ist es komplizierter, vor der Klärung von Macht und Hierarchie zurückzuschrecken. Denn wenn wir Macht und Hierarchie nicht in ein gesundes und explizites Design übersetzen, werden sich implizite, undurchsichtige und ineffektive Machtdynamiken entwickeln. Davon rate ich sehr ab.

Natürlich ist das ganze Vorgehen ein Lernprozess. Ich persönlich habe es aber immer als befreiend, erleichternd und unterstützend erlebt, wenn wir Entscheidungsmacht und Hierarchie im Team bewusst und klar strukturiert hatten.

Und übrigens: Ein Team muss nicht komplett gemeinsam geführt sein, um von den beschriebenen Empfehlungen zu profitieren. Sobald du als Führungskraft Elemente partizipativer Führung einführen möchtest, ist Klarheit über die Verteilung von Entscheidungsmacht und über Entscheidungsmethoden wichtig.

Möchtest du das Thema angehen? Gerne unterstütze ich dabei. Du erreichst mich über mail@lynvonderladen.de (Si apre in una nuova finestra).

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Herzliche Grüße

Lyn

(Bild von Hannah Busing auf Unsplash)

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Über Lyn von der Laden

Als freiberufliche Wirtschaftspsychologin begleite ich Teams und Organisationen, ihre Zusammenarbeit wirksam, anpassungsfähig und freudvoll zu gestalten.

Mehr zu mir und meiner Arbeit findest du auf www.lynvonderladen.de (Si apre in una nuova finestra)