MWonline-Newsletter Nr. 1264 vom 31.05.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Let’s talk about New Work – beim 1. Modern Work Day am 15.06.2023! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Wenn du wissen willst, wie moderne Arbeitsweisen Unternehmen verändern und was du selbst tun kannst, um die Transformation in deinem Unternehmen voranzubringen, dann komme zum 1. Modern Work Day!
Seibert Media lädt am 15. Juni nach Wiesbaden ein – zu einem Tag, an dem sich alles um New Work, Social Intranets und moderne Arbeitstools drehen wird. Vor Ort erwarten dich spannende Keynotes, informative Sessions und interaktive Workshops. Nutze die Chance, dich mit unseren Expert*innen und anderen Teilnehmenden über die Arbeitswelt der Zukunft auszutauschen. Sichere dir jetzt dein kostenfreies Ticket (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) für den Modern Work Day!
Liebe MWonline Leser*innen,
seit einem Monat ist mein neues Buch auf dem Markt: Das Ende der Führung? (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) Die Frage ist durchaus sehr ernst gemeint: Wird es nicht langsam Zeit, das Konzept der "Führung" zu hinterfragen? Ist es wirklich sinnvoll, dieses Konstrukt in Zusammenhang mit Organisationen weiter zu verwenden? Mit praktischen Hinweisen für alle, die sich nach wie vor "Führungskraft" nennen.
Hier nun unser besonderes Angebot: Unter allen Steady-Mitgliedern und allen, die sich bis zum 30.6.23 hier anmelden und uns unterstützen, verlosen wir fünf Exemplare von "Das Ende der Führung?" Jetzt JETZT MITGLIED WERDEN! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
In diesem Newsletter geht es Paradoxien in Organisationen (Was die Welt im Innersten zusammenhält (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)), um Prinzipien erfolgreicher Team-Führung (Vom Rennstall lernen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) und Entscheidende Fragen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)) und um sehr praktische Hinweise, wie man seine Stimme besser nutzt (Akustisches Charisma (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)).
Viel Spaß bei der Lektüre
Unsere Kurzmitteilungen:
MBA: Wenn ein Kandidat mit MBA-Abschluss einen CEO ohne einen solchen Titel ersetzt, verbessern sich weder Umsatz noch Produktivität. Was sich ändert, sind die Gehälter der Angestellten: Sie sinken! Auch der Anteil der Gehälter am Gesamtumsatz geht runter - unabhängig davon, ob es dem Unternehmen gut oder schlecht geht. Interpretation der Autoren: Das haben die Studierenden vor 2020 so gelernt: Gewinnmaximierung und Kostensenkung. Und ihnen fehlt der Kontakt zur Belegschaft. (Harvard Business Manager 05/2023 S. 13)
Ältere Mitarbeiter: Wer über 60 Jahre alt ist, hat bei Personalern und Führungskräften schlechte Karten. Eine Befragung von 171 Personalberatungen durch den Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) ergab, dass nur jedes vierte mittelständische Unternehmen bei Bewerbern in diesem Alter Potenzial für eine Einstellung sieht. Bei Konzernen liegen die Einstellungschancen der Älteren nur bei sieben Prozent. (managerSeminare 03/2023 S. 8)
Trauern
Trauer-Coaching (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
WEBTALK: Trauern ist eine zutiefst menschliche Reaktion auf Verlust und Schmerz. Häufig ist im Unternehmen gar keine oder nur eine sehr kurze Zeit zum Trauern vorgesehen, so die Erfahrung von Ruth Pink. Das ist einerseits verständlich, Trauer wird zumeist als „private“ Angelegenheit angesehen. Doch wenn zu rasch zum Tagesgeschäft übergegangen wird, bleibt vieles auf der Strecke, was für den Teambildungs-Prozess hilfreich sein könnte. Um diese und andere Themen geht es in unserem neuen Webtalk am 15.6.23. Mehr dazu und zur Anmeldung. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Führung
Was die Welt im Innersten zusammenhält (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Ist das nicht auffällig: Es wird oft an das große Ganze appelliert. Doch jeder freut sich über seine lokalen Nischen. Wie bekommt man den Spagat hin? Offenbar ruckelt man sich so zurecht. Erkenntnisse eines ambitionierten Projektes. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Besprechungen
Winzige Störung (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Trotz der vielen guten Ratschläge sind Sie mit den Meetings in Ihrer Organisation, sei es online oder in Präsenz, immer noch nicht zufrieden? Auch die stets als so wichtig dargestellte Vorbereitung funktioniert nicht, weil allen die Zeit fehlt, die vielen Informationen im Vorfeld zu lesen? Dann probieren Sie es mal anders... WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Teamführung
Vom Rennstall lernen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Der Reiz, von erfolgreichen Teams zu lernen, ist verständlich. Und Sportteams üben einen besonderen Reiz aus, aus ganz einfachem Grund: Bei ihnen ist es sehr einfach, die erfolgreichen von den weniger erfolgreichen zu unterscheiden. Ein Formel-1-Team, das so oft wie kein anderes den Weltmeistertitel gewann, bietet sich natürlich an. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Rhetorik
Akustisches Charisma (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Wieder jemand, der uns erklären möchte, wie man zu einem Charismatiker wird. Dabei soll die Stimme für die Überzeugungskraft eine entscheidende Rolle spielen. Wir lernen, was Steve Jobs zum Top-Redner machte. Und tatsächlich: Das eine oder andere könnte man sich abschauen. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Teamführung
Entscheidende Fragen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Jemand, der als Chefwissenschaftler bei der NASA jahrelang schwere Entscheidungen hat treffen müssen, berichtet über seine einschneidenden Erfahrungen. Interessant auch für Menschen, deren Job nicht ganz so weitreichende Auswirkungen hat. Die Kernbotschaft lautet: Wichtig ist, ein Team aufbauen, das sich den Lösungen Schritt für Schritt nähert und in dem sich die Mitglieder sicher fühlen. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Personalauswahl
Spezialbegabungen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Kennen Sie den Film „Moneyball (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)"? Darin setzt der Sportmanager einer Baseball-Mannschaft auf ein neues statistisches Verfahren, das nicht mehr die üblichen Kennzahlen zur Besetzung eines Teams heranzieht, sondern versucht, aussagekräftigere Daten zu nutzen. Was das mit dem Einstellen von neuen Mitarbeitenden zu tun hat? Schlussfolgerungen eines Beraters und eines Universitätsprofessors... WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Unsere Quellen
Harvard Business Manager 04/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Die Team-Formel - Top-Manager mit Top-Team
Stoppt das Blabla - Mit einfachem Mittel zu guten Meetings
Finden und binden - Spezialbegabungen statt Allrounder suchen
Führen mit starker Stimme - Abwechslungsreich und mit finalem Fall
managerSeminare 04/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Ähnlich gemustert - Ganz dicke Dinger
Wirtschaftwoche 18/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
„Ich musste die Handgranate auf den Tisch legen“ - Ein NASA-Chefwissenschaftler erzählt
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers