MWonline-Newsletter Nr. 1272 vom 02.08.2023
Das Beste aus der Fachliteratur!
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Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen und natürlich auch viel Erfolg bei der Umsetzung!
Also worauf warten Sie noch? Laden Sie sich das kostenlose Ebook herunter (Opens in a new window) und starten Sie durch!
Liebe MWonline Leser*innen,
in diesem Newsletter lesen Sie u.a.: Macht und wie sie sich auch in hierarchiearmen Organisationen zeigt (Rangkämpfe (Opens in a new window)), die Tücken von OKR (Jenseits des Tunnelblicks (Opens in a new window)), über die Kunst zu leben in schwierigen Zeiten (Leicht und einfach (Opens in a new window)) und eine neue Buchbesprechung: Kollegiale Beratung - systemisch (Opens in a new window).
Viel Spaß bei der Lektüre
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Unsere Kurzmitteilungen:
Benefits: Die beliebtesten Benefits in der Digitalwirtschaft sind Personalentwicklungsmaßnahmen wie Kongressbesuche und Training, gefolgt von Homeoffice-Optionen und Angeboten für Gesundheit und Wellbeing. Erstaunlich: Beim Homeoffice sparen die Unternehmen Bürokosten, zeigen sich aber knausrig in Sachen Home-Office-Equipment. Die wenigsten übernehmen die Kosten für Internet und Energie (7%). Immerhin: Ca. 20% beteiligen sich an Tagestickets für Co-Working-Spaces oder Leihgeräten. (Personalmagazin 6/2023 S.46.49)
Homeoffice: Mehr Arbeit: Beschäftigte, die von zu Hause aus arbeiten, sparen im Durchschnitt 72 Minuten pro Tag, die sonst auf dem Weg ins Unternehmen verloren gehen würden. Anstatt diese für mehr Freizeit zu nutzen, arbeiten viele dafür im Homeoffice länger. Zu diesem Ergebnis kommt jedenfalls das National Bureau of Economic Research in einer Studie. Die Forschenden analysierten Daten von rund 19.000 Vollzeit-Angestellten aus 27 Ländern. In Deutschland sparen diese im Homeoffice durchschnittlich 65 Minuten Arbeitsweg, die zu 31 Prozent wieder in Arbeit investiert werden. (managerSeminare 05/2023 S.8)
Macht
Rangkämpfe (Opens in a new window)
KRITIK: Wo Menschen aufeinandertreffen, ringen sie um Macht. So kann man den Beitrag eines Betriebswirtschaftsprofessors zusammenfassen. Und weil das so ist, entstehen ganz zwangsläufig Rangunterschiede, selbst wenn man versucht, diese durch die Abschaffung von Hierarchien zu vermeiden. Aber was folgt daraus? WEITERLESEN (Opens in a new window)
Coaching
Kollegiale Beratung - systemisch (Opens in a new window)
REZENSION: Das Konzept der kollegialen Beratung ist nicht neu. Ich erinnere mich noch gut an das Erscheinen von Kim-Oliver Tietzes Rororo-Taschenbuch im Jahr 2003 und die Diskussion mit ihm. Sein Büchlein erscheint inzwischen in der 12. Auflage: Respekt! Zahlreiche weitere Veröffentlichungen zum Thema finden sich auf dem Markt. Warum sollte man also die Variante x+1 auf den Markt werfen? Diese hier hat es in sich. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Krisen
Leicht und einfach (Opens in a new window)
INSPIRATION: Wie geht es Ihnen, wenn Sie einen Text lesen, in dem Ihnen erklärt wird, wie das funktioniert mit der „Kunst zu leben“? Vielleicht so wie mir gerade: Einerseits tröstet es mich, dass es offenbar anderen auch mitunter schwerfällt, all die miesen Nachrichten zu verdauen, trotz der Katastrophen-Szenarien nicht mutlos zu werden, sondern „Licht im Tunnel“ zu sehen, statt es sich am Ende desselben herbei zu sehnen. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Boni
Dezember-Fieber (Opens in a new window)
KRITIK: Hätten Sie das gedacht? Ein kleiner Bonus zur rechten Zeit freut den Mitarbeitenden und stärkt sein Engagement. Ist doch klar? Eine Studie ergab, dass ein „Spot-Bonus“, der früh im Jahr vergeben wird, das Gefühl der Anerkennung, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden mehr steigert als jene, die später im Jahr verteilt werden. Das ist bahnbrechend, oder? WEITERLESEN (Opens in a new window)
OKR
Jenseits des Tunnelblicks (Opens in a new window)
KRITIK: OKRs gelten inzwischen als das Nonplusultra in der Arbeitswelt. Mit Objectives and Key Results trimmt man die Geschäftstätigkeit gnadenlos auf Effektivität. Doch dabei kann auch eine Menge schief laufen. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Führung
Zwischen den Stühlen (Opens in a new window)
INSPIRATION: In der sogenannten Sandwich-Position bekommt man Druck von oben und unten. Mit dem Agilitätspostulat rollt nun eine weitere Breitseite auf die Führungskräfte zu. Das Bashing der Middle Manager ist beliebt – aber oft ungerecht. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Anbieter
managerSeminare: Intuitive Herangehensweisen werden in Coachingausbildungen kaum vermittelt. Coach und Laufbahnberaterin Martina Nohl möchte diese Lücke für die Praxis füllen, beleuchtet Hintergrundwissen und beschreibt praktische Methoden. Coachs lernen nicht nur, wie sie ihre Klienten besser unterstützen, sondern auch, wie sie ihre eigene intuitive Wahrnehmung schärfen und nutzen können. Das Buch "Intuition für Coachs" aus der Reihe Praxishandbuch Coaching ist im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Unsere Quellen
managerSeminare 05/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Plädoyer für die Lebenskunst - Ja sagen zum Leben
Rangunterschiede gibt es auch in flachen Hierarchien - Rangfolgen anerkennen?
Harvard Business Manager 06/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Klarheit und Kontrolle - Die Tücken von OKR
Personalmagazin 6/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Führungskräfte neigen zu Aufschieberitis - Mit Spot-Boni anderen eine Freude machen
OrganisationsEntwicklung 02/2017 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Von wegen Lehmschicht - Mittlere Manager als Agenten der agilen Organisation
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Opens in a new window)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers