MWonline-Newsletter Nr. 1254 vom 22.3.2023
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Liebe MWonline Leser*innen,
so langsam gewöhnen wir uns selbst an den neuen MWonline-Auftritt, manches ist aber auch für uns noch ungewohnt. Daher an dieser Stelle eine Bitte um Feedback: Was gefällt Ihnen? Was weniger? Was wünschen Sie sich? Gerne per Mail an redaktion@mwonline.de (Opens in a new window)
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Heute im Newsletter zwei spannende Beiträge zum Thema Innovation: Warum Unternehmen bei Mitarbeitern kein Mittelmaß zulassen sollten (Middle of the Road (Opens in a new window)) und warum man sich nicht auf einen Denkstil verlassen sollte (Neue Denkräume (Opens in a new window)). Außerdem: Warum Top-Manager mehr soziale Kompetenz brauchen und welche Rolle Materialismus und die Missachtung von Regeln spielen und was private Ermittler damit zu tun haben (Mein Auto, mein Haus, meine Yacht (Opens in a new window)).
Viel Spaß bei der Lektüre
Ihr MWonline-Team
Unsere Kurzmitteilungen:
Geteilte Führung: In einer (allerdings nicht repräsentativen) Umfrage unter 50 Führungskräften, die sich mit einer anderen Führungskraft den Job teilen, gaben 66% an, dass sie im Zweierteam produktiver seien als allein, 26% waren genauso produktiv. Ähnlich waren die Ergebnisse hinsichtlich Innovation, Belastbarkeit und Kompetenz. (Harvard Business Manager 02/2023 S. 15)
Mitarbeiterbindung: Mitarbeitende, die schon einmal intern die Stelle gewechselt haben, bleiben signifikant länger im Unternehmen, als wenn sie längere Zeit auf einer Stelle verharren. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie bleiben, steigt nach drei Jahren schon auf 68%, bei den anderen liegt sie bei 47%. Das ergab eine Auswertung von Mitgliederdaten bei Linkedin. (Harvard Business Manager 02/2023 S. 15)
Changemanagement:
Über die Klinge springen (Opens in a new window)
INSPIRATION: Der Einsatz neuer Technologie bringt nicht nur Vorteile. Das wird oft übersehen. Der Zoom-Boom zu Corona-Zeiten lieferte dafür Anschauungsmaterial zu genüge. Auch die Nutzung digitaler Tools im Change-Management bleibt eine zweischneidige Angelegenheit. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Kreativität:
Neue Denkräume (Opens in a new window)
PRAXIS: Kreativität ist nicht gleich Kreativität. Großartige neue Ideen können durch unterschiedliche Herangehensweisen entstehen, die da heißen: Integration, Splitting, Wahrnehmungswechsel und distales Denken. Angeblich tendieren Menschen zu einer der vier Denkweisen und versäumen es, mal die Herangehensweise zu ändern. Ob man das trainieren kann? Zumindest könnte man in Teams dazu anregen, mehrgleisig vorzugehen. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Innovation:
Middle of the Road (Opens in a new window)
INSPIRATION: Alle jammern über Fachkräftemangel. Und in der Tat gibt es den – an allen Ecken und Enden wird er offensichtlich. Doch was, außer Jammern, können die Unternehmen? Und was tun sie? Suchen sie wirkliche Meister? Oder nicht doch die Klonkrieger von der Stange? WEITERLESEN (Opens in a new window)
Soziale Kompetenz:
Mein Auto, mein Haus, meine Yacht (Opens in a new window)
INSPIRATION: Sieh an, sieh an: Im Rahmen einer groß angelegten Studie hat sich herausgestellt, dass auch auf dem C-Level die Forderung nach Führungskräften mit sozialen Kompetenzen angekommen ist. C-Level – das sind die Menschen mit Kürzeln wie CEO, CFO, COO usw. Ist ja kein Wunder, meinen die Forscher, denn gerade in großen Organisationen kommt es auf die Fähigkeit an, verstreutes Wissen und die richtigen Mitarbeiter zusammenzuführen, dazu muss man mit Menschen umgehen können. Aber das ist längst nicht alles... WEITERLESEN (Opens in a new window)
Job-Crafting
Goldschürfer fördern (Opens in a new window)
INSPIRATION: Mitarbeiter:innen sind manchmal ganz schön schlau: Sie gestalten ihren Arbeitsplatz nach ihren Vorstellungen um. Man könnte das aber auch als frech, anmaßend oder anarchistisch bezeichnen. Schließlich haben sich die Führungskräfte etwas dabei gedacht, als sie die Arbeitsplatzbeschreibung angefertigt haben. Warum es sinnvoll ist, Job Crafting zu fördern. WEITERLESEN (Opens in a new window)
Referenzen:
Verschämtes Nachfragen (Opens in a new window)
INSPIRATION: Wer wissen möchte, ob ein Bewerber für eine bestimmte Position geeignet ist, der braucht zuverlässige Informationen über den Kandidaten. Der Satz ist bekannt und wohl auch richtig: Der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten ist das Verhalten in der Vergangenheit. Wie sinnvoll ist es, über Referenzen an die gewünschte Information zu gelangen? WEITERLESEN (Opens in a new window)
Anbieter-News
Spannungsbasiertes Arbeiten (Opens in a new window)
Die 25. Folge des Podcasts "Business-Coaching and more" von MWonlione-Anbieter Christopher Rauen und Andreas Steinhübel ist online. Das Thema: Spannungsbasiertes Arbeiten (Opens in a new window). Spannungen im Team müssen nicht zwingend Konflikte sein, wie Prof. Dr. Björn Peters in dieser Folge erläutert. Versteht man Spannungen grundsätzlich als Ausdruck von Differenz (z.B. eine abweichende Perspektive auf einen Sachverhalt), die man lösungsorientiert im Coaching aufgreifen kann, dann tragen sie enorm zur Entwicklung und Verbesserung der Zusammenarbeit in Unternehmen bei. Jetzt hören. (Opens in a new window)
Unsere Quellen
managerSeminare 02/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Unternehmen haben nur Verständnis fürs Mittelmaß - Wenig Verständnis für jammende Unternehmen
Selbstgestaltung herbeiführen - Job-Crafting unterstützen
Harvard Business Manager 02/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichten Originaltext)
Gesucht: CEO mit Gespür - Über die neu entdeckte soziale Kompetenz
Andere Zeiten, andere Führung - Warum Erfolg eher eine Sache des Kontextes ist
Geht CEO als Doppelspitze? - Aber sicher doch!
Wenn CEOs lügen und betrügen - Mit privaten Ermittlern falschen Fuffzigern auf der Spur
Denken Sie wie Nikola Tesla oder Isaac Newton? - Vier kreative Denkstile
OrganisationsEntwicklung 01/2023 (Opens in a new window)
(ohne Link zum Originaltext)
Digital transformieren - Vor- und Nachteile digitaler Tools im Changemanagement
Wirtschaftwoche 09/2023 (Opens in a new window)
(mit Link zum kostenpflichten Originaltext)
Stille Referenzen - Heimliche Anrufe beim Kollegen
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (Opens in a new window)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers
