MWonline-Newsletter Nr. 1350 vom 05.03.2025

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Management auf den Punkt gebracht!

Business-Englisch mit wenigen Minuten am Tag trainieren - das geht! Die kurzen Lektionen sind auf das Niveau des Lernenden abgestimmt, überraschen mit witzigen Wendungen und sind so kurzweilig, dass Lernen einfach Spaß macht. Am Ende einer jeden Lektion meldet sich der Unternehmenschef persönlich und plaudert mit Ihnen. Dank KI! Schöne Idee!

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Liebe MWonline-Leser*innen,

hier noch mal der kurze Hinweis auf unseren nächsten Talk für Fördermitglieder. Am Dienstag, 18.3. um 18.00 Uhr tauschen wir uns über Erfahrungen mit KI aus - ganz praktisch. Noch wenige Plätze frei.

Interessiert und noch kein Fördermitglied? Dann ist jetzt ein guter Zeitpunkt. Unterstützen Sie uns mit einem Beitrag Ihrer Wahl. Das ist unkompliziert - und wir freuen uns über jedes neue Fördermitglied!
ICH MÖCHTE MITGLIED WERDEN! (Opens in a new window)

Fördermitglieder können sich zum Webtalk einfach per Mail an redaktion@mwonline.de (Opens in a new window) anmelden.

Und hier die Themen dieser Woche - mit zwei Coaching-Tools, Teamarbeit und mal wieder KI. Das Thema lässt uns nicht los.

Die Sache mit der Führungsspanne
Coaching I: Das Dramadreieck
Coaching II: REVT im Coaching
Künstliche Intelligenz: Veränderungsprozesse
Diagnostik zur Teamarbeit
Bitcoin und was man dazu wissen sollte

Wir wünschen eine anregende Lektüre!

Über die Führungsspanne

KRITIK: Wenn ein Manager gefragt wird: „Wie viele Mitarbeitende haben Sie?“, dann liegen die Zahlen so ab 50 aufwärts. Und sie meinen das ganz ernst. Sie sind Chef von 50 Menschen. Nun lese ich in der Wirtschaftswoche, dass Kienbaum eine Spanne von „sieben bis zehn Mitarbeiter pro Führungskraft als Richtwert“ empfiehlt. Wie passt das? WEITERLESEN (Opens in a new window)

Das Drama-Dreieck im Coaching

PRAXIS: Es gibt so viele Modelle, die man als Coach nutzen kann – eigentlich eine gute Sache, oder? Das eine, das wahre Modell für alle Situationen gibt es nicht. Wohl dem, der das passende aus der Tasche ziehen kann. So auch das ziemlich bekannte Dramadreieck aus der Transaktionsanalyse. Und das in zweifacher Hinsicht. WEITERLESEN (Opens in a new window)

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REVT im Coaching

INSPIRATION: Das mit den Glaubenssätzen haben wir inzwischen alle verstanden, oder? Jeder von uns trägt bestimmte Überzeugungen mit sich herum, von denen wir manche so verinnerlicht haben, dass sie uns gar nicht bewusst sind. Was Coaches von der Rational-Emotiven-Verhaltenstherapie (REVT) nach Ellis lernen und nutzen können. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Veränderung durch KI?

INSPIRATION: „Ich glaube nicht, dass Führungskräfte jeglicher Art verstehen, was da auf sie zukommt,“ meint Brian Solis, Head of Global Innovation bei Servicenow. Und meint damit KI. Sie werde zumeist bloß halb begriffen. Gen-KI eröffne zwei Wege in die Zukunft: Digitalisierung und Veränderung. Doch die meisten beschritten bloß den ersten Weg. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Teamarbeit messen

PRAXIS: „Nun sag‘, wie hast du’s mit der Religion?“ fragte einst Gretchen seinen Heinrich (Dr.) Faust. Und im übertragenden Sinn stehen solche Fragen auch in der Teamarbeit immer im Raum. – Und harren einer Antwort. Ein neues “Instrument” soll helfen, sie zu liefern. WEITERLESEN (Opens in a new window)

Bitcoin und was man dazu wissen sollte

REZENSION: Bislang konnte unser Rezensent zum Thema „Bitcoin“ keine substanzielle eigene Meinung in Anspruch nehmen (mal abgesehen von einem wirtschaftlich vermutlich gänzlich gescheiterten Ausflug in eine andere Krypto-Währung). Aber ein ausgewiesener Kenner der Materie hat ihm als Einstiegs-Lektüre in dieses Themenfeld das hier vorgestellte Buch ans Herz gelegt. Es hat sich gelohnt. WEITERLESEN (Opens in a new window)

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Einkommen ohne Arbeit: Damit Wirtschaft und Gesellschaft in einer zunehmend durch KI und Robotik dominierten Welt nicht zusammenbrechen, werden wir den Menschen zu Einkommen verhelfen müssen, ohne dass sie im herkömmlichen Sinne arbeiten. Aber wie sollen wir das finanzieren? Im 3. Teil der Reihe zum Thema erklärt von MWonline-Anbieter Pero Mićić. ANSCHAUEN (Opens in a new window)