MWonline-Newsletter Nr. 1306 vom 10.04.2024
Management auf den Punkt gebracht!
Professionell coachen lernen - an einem einmaligen Ort (200 h)! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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(S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)Sie entwickeln Ihre eigene Coachinghandschrift und Ihr eigenes Konzept. Sie lernen verschiedenste Facetten und Formate kennen und nutzen - analog und digital. Sie bringen als Coachee eigene Themen voran und üben das "Denken in Möglichkeiten“ - verbunden mit Weitblick und Zuversicht.
Von Anfang an setzen Sie Coachingelemente gezielt in Ihrem Alltag ein und gestalten bewusst Ihre beruflichen Beziehungen. Ad hoc und situationsadäquat erfinden Sie im Coaching Ihre eigene Methoden und Vorgehensweisen - für die Arbeit mit einzelnen, Teams und Organisationen.
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Liebe MWonline Leser*innen,
diesmal haben wir eine “Innovation”: Zwei Texte, die sich beide auf einen Artikel zum Thema “informelle Führung” beziehen. Nicht ganz geplant, denn Thomas und ich uns haben unabhängig voneinander von dem Beitrag inspirieren lassen. Herausgekommen sind zwei kritische Einschätzungen, allerdings mit einem unterschiedlichen Schwerpunkt. Aber lesen Sie selbst: “Formell informell” (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) und “Informelle Führung ermöglichen” (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Noch ein Hinweis für alle unsere Leser: Wer unseren Newsletter regelmäßig empfängt und schätzt und noch kein Fördermitglied ist: Jetzt wäre ein guter Zeitpunkt, sich anzumelden (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)!
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Die Themen von heute:
INSPIRATION: Mal was Nützliches aus der Wissenschaft. Folgendes Szenario: Sie bringen Ihren Wagen zur Reparatur und auf die Frage, was dem Teil denn fehlt, antworten Sie: „Ich vermute, es ist der Vergaser.“ Hilfreich oder eher nicht? Sie ahnen es: Das sollten Sie lieber nicht tun. Warum nicht? Weil es teuer werden könnte. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: An der Spitze wird es einsam. Führungskräfte bekommen zu wenig Feedback. „Wer Macht besitzt, ignoriert die Perspektiven anderer zwar nicht absichtlich, ist aber schlechter darin, andere Blickwinkel zu berücksichtigen.“ Das Machtgefälle lässt die Mitarbeitenden vorsichtig sein. Gut, wenn Sie sich an einen Assistenten wenden können. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
KRITIK: So langsam muss man sich wohl Sorgen um den Fortbestand der klassischen Führungskraft machen. Inzwischen ist nicht nur von geteilter Führung die Rede (wenn sich zwei Führungskräfte einen Job teilen), sondern sogar davon, dass jedes Teammitglied die Führung übernehmen kann. Und sogar dafür geschult werden soll. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Manchmal geraten Teams unter derartigen Druck, dass sie in destruktive Muster verfallen. Statt sich mit diesen zu beschäftigen, setzen sie alles daran, sich nach außen abzugrenzen, um die eigene Existenz zu sichern. Intern werden dann Sündenböcke gesucht. Wie man die toxischen Muster aufdeckt. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Alle reden von der agilen Organisation. Und dass sie für alle Unternehmen erstrebenswert sei. Da könnte man schon mal ins Grübeln kommen. Nicht nur wegen der Methode Rasenmäher. Sondern auch grundsätzlich. Sind viele Unternehmen auf dem berühmt berüchtigten Holzweg? WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
KRITIK: Schon mal gehört? Top-Manager sollten sich mehr unter die Kunden und die „Frontline-Angestellten“ mischen. Kein wirklich neuer Gedanke, aber nur wenige befolgen ihn. Ein Ex-CEO sieht darin ein Problem und hat praktische Lösungen. Ob sie helfen? WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Kurzmitteilungen
Fake News: Es wird schwieriger zu entscheiden, welchen Informationen wir trauen können und welchen nicht. Laut einer Studie der Bertelsmann-Stiftung sind nur 4% der Europäer nie unsicher über den Wahrheitsgehalt einer Information im Internet. 54% sind häufig oder sehr häufig unsicher. (Brand eins 02/2024 S. 36)
Automatisierung: Wenn Menschen technische Unterstützung in Anspruch nehmen, tendieren sie dazu, weniger sorgfältig zu arbeiten - sie verlassen sich darauf, dass der Computer die Fehler findet. Das ergaben Experimente der TU Berlin. Kennen wir vermutlich alle - wir verlassen uns mehr und mehr auf die Rechtschreibhilfe von Word... (Harvard Business Manager 02/2024 S. 15)
Unsere Quellen
Harvard Business Manager 02/2024 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Schweigen ist Geld - Warum man beim Dienstleister lieber nichts vermuten sollte
Raus mit Ihnen! - Warum der Manager mehr vor Ort sein sollte
Fehler im System - Wie man toxische Muster im Team aufdeckt
OrganisationsEntwicklung 04/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Raus aus der Anpassungsfalle - Warum agile Ansätze nur ein Vehikel sind
Personalmagazin 03/2024 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Führen ohne Titel - Warum jeder jeden führen sollte
Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers