MWonline-Newsletter Nr. 1291 vom 20.12.2023
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Greenwashing: Konsequenzen für Unternehmen und Umwelt (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)Dass nachhaltiges Wirtschaften für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ein wichtiger Faktor ist, ist hinlänglich bekannt. Kein Wunder, dass auf Produkten immer öfter Labels wie „klimaneutral“ oder „umweltpositiv“ auftauchen. Doch leider stecken hinter diesen Etiketten oft weniger tatsächliche Bemühungen um Nachhaltigkeit, sondern vielmehr „grüne“ Versprechen kreativer Marketingabteilungen.
In der aktuellen econic schauen wir hinter die Kulissen von Greenwashing. Wir stellen Ihnen einige prominente Greenwashing-Beispiele vor, informieren Sie über die Rechtslage zu irreführenden Produktversprechen und zeigen Ihnen, wie grüne Transformation ohne Greenwashing gelingt.
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Liebe MWonline Leser*innen,
das war eine schöne Runde zum Jahresabschluss. Wir hatten unsere Fördermitglieder eingeladen, mit uns exklusiv über die dominierenden Themen des Jahres 2023 zu diskutieren, dabei ging es vor allem um die Auswirkungen von Homeoffice, aber auch generell um das Thema “New Work”. Am Ende waren wir uns einig, dass solche Treffen häufiger stattfinden sollten, dann mit einem klaren Fokus und einer konkreten Zielsetzung. Das nehmen wir uns für 2024 vor.
Sie sind noch kein Fördermitglied, möchten aber beim nächsten Mal dabei sein? Ganz einfach: Werden Sie Teil der MWonline-Gemeinschaft! Jetzt anmelden (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)!
Neuer Webtalk
Im Januar geht es weiter mit unseren offenen Webtalks. Zu Gast werden Nadine Nobile und Stefanie Hornung, Mitgründerinnen des New Pay Collective, sein und mit uns über das Thema “New Pay” sprechen (Was ist neu an New Pay? (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)).
Zur Vorbereitung eine kleine MWonline-Umfrage: Was interessiert Sie an dem Thema? Nehmen Sie sich 3 Minuten Zeit. JETZT TEILNEHMEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre).
In diesem Newsletter:
Konflikte schüren? Kann sinnvoll sein, erklärt uns ein neues Buch mit dem Titel “Die Kunst des Konflikts” (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre). Eine echte Empfehlung, als Weihnachtsgeschenk könnte es vielleicht falsch ankommen ;-)
Außerdem: Gefühle zeigen kann sich auch für Führungskräfte lohnen (Seelenstriptease (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)), noch ein Modell zur “richtigen” Führung (Sie haben die Wahl! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)) und mehr…
Viel Spaß bei der Lektüre, schöne Weihnachten und auf Wiederlesen im neuen Jahr. Bleiben Sie uns treu!
Webtalk:
Was ist neu an New Pay? (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
WEBTALK: Eine angemessene Bezahlung ist einer der stärksten Hygiene-Faktoren, das wissen wir spätestens seit Herzberg. Kein Wunder, dass Entgelt immer ganz oben in den Listen auftaucht, wenn es um die Frage geht, was Menschen sich von ihrem Job wünschen, damit sie zufrieden sind. Nun haben sich die Zeiten geändert. Heute haben Menschen häufig viele Optionen und können sich ihren Job aussuchen, da müssen sich Arbeitgeber besonders viel Mühe geben, eine angemessene Gegenleistung zu bieten. New Pay bietet hier eine Antwort - welche, das diskutieren wir am 9. Januar 2024 mit Nadine Nobile und Stefanie Hornung, Mitglieder der New Pay Collective. JETZT ANMELDEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Lean Start-up:
Schnell und schmutzig (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Wissen Sie noch was ein MVP ist? Ein „Minimum Viable Product“, also ein halbfertiges Produkt, das man Kunden präsentiert und schaut, ob sie es gebrauchen können. Um dann zusammen mit den Kunden zu überlegen, was noch zum perfekten Produkt fehlt. So funktionieren „Lean-Start-ups“. Es geht aber noch schneller… WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Führung:
Sie haben die Wahl (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Sie sind Führungskraft und in der Regel auch erfolgreich. Ihre Kompetenzen haben Sie dorthin gebracht, wo Sie heute stehen. Aber manchmal stellen Sie fest, dass Sie mit Ihren typischen Stärken an Grenzen stoßen und vielleicht Handlungsalternativen benötigen, um auch hier zu bestehen. Welche könnten das sein? Dazu wäre es erst mal ganz gut zu wissen, wie man selbst typischerweise in schwierigen Situationen reagiert. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Emotionen:
Seelenstriptease? (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Sollen Führungskräfte Emotionen zeigen? Na klar. Top-Manager auch? Aber sicher. Thema durch. Doch halt: Was würden Sie sagen, wenn sich Ihr CEO vor die versammelte Mannschaft stellt und verkündet: „Leute, es knirscht an allen Ecken und Kanten, die Zahlungsmoral sinkt, die Zahlen sehen nicht gut aus, die Analysten sitzen mir im Nacken – ich bin erschöpft, schlafe schlecht und fühle mich ausgelaugt.“ Eher unrealistisch. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Strategieentwicklung:
Open Strategy (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Strategie-Entwicklung findet gewöhnlich im kleinen Kreis von Auserwählten statt, ganz oben natürlich. Und wenn man nicht voran kommt, engagiert man Strategieberatungen. Weltweit werden hierfür angeblich 30 Milliarden Dollar ausgegeben. Wobei der Erfolg eher bescheiden ist. Ein Problem dabei: Best Practices und Benchmarking führen dazu, dass in einer Branche alle nur voneinander abgucken und man so gemeinsam Trends verpasst. Wie kommt frischer Wind in die Angelegenheit? WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Die ersten 100 Tage:
Tatendrang zügeln (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Wer an der Spitze eines Unternehmens steht, verspürt einen gewaltigen Druck. Und der hat laut einer Umfrage der Personalberatung Egon Zehnder stark zugenommen. Das gilt vor allem für diejenigen, die neu auf die Position gelangen. Da erwarten die Gesellschafter, dass sich schnell Erfolge zeigen. Manchmal aber ist Abwarten besser. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Konflikte:
Mustererkennungskompetenz (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
REZENSION: Kann man zum Thema „Konflikte“ noch neue Erkenntnisse erwarten? Kann man, und zwar in diesem Buch. Da muss man schon beim Untertitel hellhörig werden: Konflikte schüren lernen? Darin sind wir doch alle gut, aber ist das nicht genau das, was wir „verlernen“ möchten? Nicht unbedingt, sagt Klaus Eidenschink, und nach sehr angenehm zu lesenden knapp 200 Seiten weiß man auch ziemlich genau, warum. Eine echte Empfehlung. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
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Anbieter
managerSeminare: Achtsamkeit und Wirtschaftswelt – passt das eigentlich zusammen? Handelt es sich sogar um eine wirksame Kompetenz, um den Herausforderungen durch immer mehr Multitasking und Digitalisierung in der New Work zu begegnen? Dass und wie sich Achtsamkeit in Konzepten seriöser Personalentwicklung vermitteln lässt, dazu liefert Tanja Honka in ihrem Workbook Achtsamkeit Seminarleitenden den praktischen Beleg – und einen Fundus an Methoden, Übungen, Leitfäden und Auftragsszenarien. Mehr dazu und eine Leseprobe (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Unsere Quellen
Harvard Business Manager 10/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Welcher Typ sind Sie? - Den eigenen Führungsstil anpassen
Schön simpel - Wie Lean Start-up, nur noch schneller
Superkraft Verletzlichkeit - Einblick in seine Gefühlswelt geben
Alle machen mit! - Offen die eigene Strategie diskutieren
Wirtschaftswoche 48/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Probier’s mal mit Gemütlichkeit - Die ersten 100 Tage
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers