MWonline-Newsletter Nr. 1325 vom 28.08.2024
Management auf den Punkt gebracht!
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Nachhaltig erfolgreich: So meistern Sie die neuen ESG-Regularien! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)In einer Welt, in der Veränderung die einzige Konstante ist, werden Unternehmen zunehmend durch Nachhaltigkeitsregularien gefordert. Die Fähigkeit, auf diese regulatorischen Anforderungen zu reagieren, wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Die aktuelle Ausgabe der econic widmet sich den wichtigsten ESG-Regularien und deren Bedeutung für Ihr Unternehmen. Ob wirtschaftliches, soziales oder umweltbezogenes Handeln – wir zeigen Ihnen praxisnahe Lösungen, um all diese Aspekte in Einklang zu bringen und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
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Liebe MWonline Leser*innen,
und wieder mal das Neuste aus der Welt des Managements: Social Media und die Netzwerklogik, hinter den Kulissen von New Work, High Stakes Verhandlungen, die Falle der versunkenen Kosten, Learning Analytics und Schlafstörungen.
Zuvor aber eine Bitte: Wer unseren Newsletter regelmäßig empfängt und schätzt und noch kein Fördermitglied ist: Unterstützen Sie uns mit einem Betrag Ihrer Wahl → ICH BIN DABEI! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Und nun wünschen wir eine anregende Lektüre.
INSPIRATION: Wenn der Hahn kräht auf dem Mist, ändert sich das Wetter. Oder es bleibt, wie es ist. – Bleibt bloß Ernüchterung als Fazit zu neuen Organisationsansätzen wie New Work, Agilität und Co.? Berater ziehen Bilanz. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Wir leben in Zeiten von Social Media. Manche finden das großartig. Andere verfluchen es. Und Dritte untersuchen, was Menschen dabei erleben, wie sie damit umgehen – und auch, welche Nebeneffekte das hat. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Gibt es noch irgendetwas Neues in Sachen Verhandlungsführung? Sicher nicht, dachte ich, schob die Lektüre des Beitrags über „High Stakes Verhandlungen“ eine Weile vor mir her und hatte das Heft schon zur Seite gelegt. Aber siehe da: Es gibt Verhandlungen, die sind so wichtig für ein Unternehmen, dass dabei seine Existenz auf dem Spiel steht. Und dann gelten andere Gesetze. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Das Phänomen kennt wohl jeder. Ein Projekt, in dem schon viel Zeit und Geld steckt, wird immer teurer. Statt die Reißleine zu ziehen, versucht man zu retten was zu retten ist, investiert noch mehr Aufwand und Geld, um dann schließlich doch aufzugeben. Es geht auch anders. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
INSPIRATION: Mit Learning Analytics den Lernerfolg zu steigern, ist bislang bloß eine Utopie. Denn bei der Datenerfassung und -analyse hapert es – trotz blumiger Werbeversprechungen der Anbieter. Doch vielleicht ist es auch besser so, kann man dem exzellenten Beitrag von Martin Kersting entnehmen. Ohne das Konzept ganz aufzugeben. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
PRAXIS: Wer unter Schlafstörungen leidet, ist reizbar, unmotiviert, ängstlich. Die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge zu verstehen, ist eingeschränkt. Wir konzentrieren uns schlechter, können Informationen weniger gut verarbeiten und machen mehr Fehler. Schlecht für die Menschen, die Mitarbeitenden, die Wirtschaft. Es gibt Hilfe. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Kurzmitteilungen
Narzissmus: Deutsche Forscher haben sich die LinkedIn-Profile von 11.700 US-Vorständen näher angeschaut. Aus der Anzahl der Fotos, Umfang der Infos über die eigene Person und Angabe von Kenntnissen, Zertifikaten und Stationen schlossen sie auf Narzissmus und stellten fest, dass Narzissten häufiger weitere Narzissten in den Vorstand berufen, die anschließend offenbar aneinandergeraten. Folge: Höhere Fluktuation und damit höhere Kosten. (Harvard Business Manager 07/2024 S. 17)
Alle Kurzmitteilungen finden Sie hier. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Anbieter
Change: Der neue Lotsenblog von MWonline-Anbieter Olaf Hinz stellt drei Eckpfeiler vor, die verhindern, dass Ihre Organisation in eine Veränderung hineinstolpert und unnötige Risiken eingeht: effektives Projektmanagement, die Anerkennung von Emergenz und Widerstand und die Konzentration auf Unterschiede. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Zeitdruck: Wie gehen wir mit Zeitdruck um? Die meisten unter Zeitnot leidenden Menschen versuchen, sich NOCH besser zu organisieren. Doch der Schlüssel zur Lösung des Problems liegt woanders. Im Webinar der Eventreihe Lehren von Luhmann am 5. September zeigen Expertinnen und Experten der Organisationsberatung Metaplan, dass es vor allem relevant ist, die soziale Dimension des Phänomens Zeitmangel zu verstehen, um mit dem Problem umgehen zu können. JETZT ANMELDEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Unsere Quellen
Harvard Business Manager 07/2024 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Lass sie kommen! - Verhandeln, wenn die Existenz gefährdet ist
neues lernen 04/2024 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Blinde Flecken - New Work, Agilität und Co. und die Folgen
Vom Datenpunkt zum Lernerfolg - Learning Analytics kritisch gesehen
GIO 01/2022 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Der Algorithmus, meine Arbeit und Ich – Einfluss von Algorithmen auf Content Creator:innen der Video Plattform YouTube
Wirtschaftswoche 32/2024 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Ich habe keinen Traum - Wenn sich der Schlaf nicht einstellen will
Das wird schon noch nicht mehr - Das Phänomen der versunkenen Kosten
Wo Sie uns finden? Wie immer unter www.mwonline.de (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers