MWonline-Newsletter Nr. 1293 vom 10.01.2024
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Los geht es mit unseren aktuellen Themen:
Sind Sie bzw. Ihr Team wieder komplett ins Büro zurückgekehrt oder finden nach wie vor Besprechungen online statt? Bei Teams, deren Mitglieder an verschiedenen Orten sitzen, dürfte letzteres nach wie vor die Regel sein, und so mancher wird seinen Homeoffice-Status tapfer verteidigen.
Für alle, die sich frischen Wind in ihren Online-Besprechungen wünschen, haben wir einem Beitrag in der managerSeminare drei kleine Übungen entliehen, die Spaß machen können, als da wären:
Geheimbund - hier geht es um das Gefühl, nicht dazu zu gehören. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
All eyes on - eine witzige Abwechslung, mit der man auch mal eine Pause füllen kann. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Der Reihe nach - eine Übung für alle, die schon Routine in Sachen Online-Meetings zu haben glauben. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Deutlich komplexer ist das nächste Thema, Stichwort “Diagnostik im Coaching”. Über einen bösen Verdacht und über die Verantwortung des Coachs. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Von Quiet Quitting hat man schon mal gehört. Aber auch von Quiet Hiring? Oder gar von Quiet Thriving? Keine Sorge, so wirklich neu ist das alles nicht. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Das leitet unmittelbar zum nächsten Thema über: Entfremden sich die Menschen zunehmend von der Arbeit? Warten alle auf die Frührente, die ebenso wenig kommt wie das Grundeinkommen? WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Und schließlich: Ein neuer Begriff, ein Wort-Ungeheuer: Shared Ambidextrous Leadership. Da hat jemand die Lösung gefunden für das Problem, dass Unternehmen einerseits immer effizienter werden, andererseits innovativ sein müssen. WEITERLESEN (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Kurzmitteilung:
Chronisch krank: Viele Menschen leiden unter chronischen Erkrankungen. Sollte man seinen Arbeitgeber hiervon unterrichten? Mit Kollegen und Führungskräften darüber sprechen? Eine Studie aus Australien unter fast 400 betroffenen Führungskräften ergab, dass nur 18% ihr Umfeld umfassend informierten. Von denen, die sich mitteilten, bereuten allerdings 75% diesen Schritt nicht. Schlussfolgerung der Forscher: Es gibt keinen wirklichen Konflikt zwischen dem Leben mit einer chronischen Erkrankung und der Rolle als Führungskraft. (Harvard Business Manager 11/2024 S. 13)
Unsere Quellen
brand eins 11/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Alles so still hier - Einfach nur seine Arbeit machen
managerSeminare 07/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenpflichtigen Originaltext)
Virtuell besser verbunden - Kleine Übungen für Online-Meetings
neues Lernen 06/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Zwei Ziele, eine Lösung - Beidhändigkeit aufteilen
OSC 04/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Diagnostische Instrumente im Führungskräfte-Coaching - Mehr Schaden als Nutzen?
Personalmagazin 12/2023 (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
(mit Link zum kostenlosen Originaltext)
Zusammenhalten - Warum Arbeit eher zum Problem statt zur Lösung wird
Wo Sie uns finden? Ab sofort unter https://managementwissenonline.com (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Weiterhin viel Spaß beim Lesen.
Mit freundlichen Grüßen
Johannes Thönneßen und Thomas Webers