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Entdecken Sie die Kunst des Führens: Unterschiede erkennen und nutzen

In meinem Büro steht ein besonderes Kinderbuch namens "Fiete Anders", das von einem gestreiften Schaf handelt. Dieses Buch hat nicht nur eine einzigartige Geschichte, sondern auch eine besondere Botschaft: Anders sein ist schön und zugleich herausfordernd. Als Führungskraft liegt die wahre Kunst darin, diese Unterschiede zu erkennen und sie produktiv zu nutzen.

Die Herausforderung des Andersseins meistern:

Als Führungskraft stehen Sie vor der Aufgabe, menschliche Unterschiede zu verstehen und daraus Potenziale zu schöpfen. Unterschiedlichkeit kann zu Missverständnissen führen, aber auch zu neuen Chancen.

Wichtige Fragen, die Sie sich stellen sollten:

  • Wie wirkt das Anderssein auf mich und warum?

  • Was kann aus den Unterschieden im Team Positives entstehen?

  • Was kann ich vom Anderssein lernen?

  • Welche Spielräume eröffnet mir das Anderssein?

  • Wie kann ich die Unterschiede im Team optimal einsetzen und nutzen?

👉 Tipp: Nutzen Sie z.B. einen Lego® Serious Play® Workshop, um Unterschiede im Denken sichtbar zu machen und zu nutzen. Neugierig? Dann folgen Sie mir. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Nutzen Sie die Vielfalt im Team:

Erfolgreiche Führung bedeutet, Unterschiede auszuhalten, auszutarieren und gezielt zu nutzen. Werden Sie zum Konfliktmoderator und verwandeln Sie Konflikte in Chancen.

👉 Tipp: Betrachten Sie z.B. die Belbin Rollen in Ihrem Team. Wie sind sie verteilt und ausgeprägt. Was gibt es gar nicht, was gibt es sehr viel und wo entsteht dadurch Reibung? Wie man das im Team gemeinsam erarbeiten kann, erzähle ich Ihnen gerne. Schreiben sie mir. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Exklusive Entwicklungsmöglichkeiten:

Ich bin keine Weiterbildungsinstitut mit großem Bauchladen. Hier gibt es nur exklusive Entwicklungsmöglichkeiten basierend auf jahrelanger Erfahrung. Erfahren Sie, wie Sie Konflikte (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)im Team erkennen, (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) moderieren und in Chancen verwandeln können. Melden Sie sich jetzt für unsere exklusiven Entwicklungsmöglichkeiten an:

🔴 HR Gruppensupervision - Schwierige Gespräche führen
8 monatliche Termine, nächster Start 16. September 2024, 9:00 - 10:30 Uhr. Nur 5 Plätze verfügbar.
👉 Hier neue Impulse sichern (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

🔴 Gruppensupervision für Führungskräfte - Teamdynamik verstehen
8 monatliche Termine, nächster Start 3. November 2024, 9:00 - 10:30 Uhr. Nur 5 Plätze verfügbar.
👉 Hier neue Perspektiven gewinnen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

🔴 Weiterbildung zum Konfliktmoderator 2024 - Konflikte interessenorientiert lösen
3 Tage, nächster Termin 14. - 16. November 2024. Nur 10 Plätze verfügbar.
👉 Investieren Sie hier in neue Chancen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Kontaktieren Sie mich:

Haben Sie Fragen zu den Angeboten oder suchen Sie individuelles Coaching? Kontaktieren Sie mich gerne, um Ihre Bedürfnisse zu besprechen. Ich freue mich auf Sie.

Beste Grüße, (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Antonia Jennewein (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

P.S.:

Me (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)ine Arbeit kann nur wirkungsvoll sein, wenn Menschen in Konflikten und schwierigen Situationen oder Führungskräfte in herausforderndem Arbeitsumfeld davon erfahren und sich Unterstützung holen. Sprechen Sie gerne in Ihrem Umfeld darüber oder leiten Sie diesen Newsletter weiter. So können möglichst viele davon profitieren und Sie hinterlassen einen großen Fußabdruck für positive Zusammenarbeit und nachhaltige Konfliktlösung. Danke für Ihren Beitrag!

Leserumfrage

Sie sind mir wichtig! (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Deshalb (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) habe ich heute ein paar Fragen an Sie, bevor ich ins eigentlic (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)he Thema einsteige. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) Um genau zu sein, sind es 8 Fragen. Bitte schenken Sie mir 5 Minuten I (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)hrer Zeit, damit ic (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)h meine Arbeit für Sie kontinuierlich verbessern kann: (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Ich freue (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) mich, dass Sie mitm (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)achen. Nur so kann ich meine Leistung auf Ihre Bedürfnisse zuschneiden.

“"Um unersetzlich zu sein, muss man immer anders sein." - Coco Chanel (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

miles ahead with people (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) in motion

Das ist mein Slogan. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) Mit Menschen, die in Bewegung sind (körperlich wie geistig) kann man viel in Bewegung bringen und Vorsprung gewinnen. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Welchen Beitrag und Mehrw (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)ert ich dazu biete, habe ich vor Jahren einmal visuell erstellen lassen (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) (Sandra Schulze hat das wunderbar hin bekommen). Nach nunmehr 7 Jahren, noch mehr Erfahrung (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) und zahlreichen Pro (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)jekten in der Team- und Führungskräfte-Entwicklung in der Begleitung zu gestärkter Konfliktlösungs-Fähigkeit, war es nun an der Zeit, die Grafik nochmal zu überarb (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)eiten. (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Ich finde (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre) sie sehr gelungen, aber am Ende kommt es natürlich darauf an, was e (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)s beim Betrachter auslöst und was dort ankommt.

Spricht es Sie an? Weckt es Int (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)eresse? Weckt es Vertrauen? (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Wenn Sie alles mit Ja beantwortet haben und möglicherweise gerade selbs (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)t vor großen Herausforderungen wiederfinden und noch die richtige Partnerin suchen, dan (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)n schreiben Si (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre)e mir gerne. Ich freue mich auf Sie.

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Schwierige Situationen und Konflikte fordern uns in unserem Reaktionsmuster und Verhalten heraus und gute Lösungen fangen bei uns selbst an. Stellen Sie sich positiv und gelassen auf. “

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Frage des Monats

Wie sind Sie anders und wie hilft Ihnen das beim Umgang mit Unterschieden im Team?

Sujet Führungsverhalten

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