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Wir freuen uns heute eine besonders spannende Gründerin im Interview zu haben – Miriam Janke (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre), Co-Founderin von Trilleco (S'ouvre dans une nouvelle fenêtre),

1. Liebe Miriam, ich freue mich sehr dich unserer Community im Role  Model Interview vorstellen zu dürfen. Du bist in den hochspannenden  Bereichen der Digitalisierung und Softwareentwicklung unterwegs. Magst  du unseren Leser*innen einen kleinen Einblick in deinen  beruflichen/unternehmerischen Werdegang geben?

Natürlich, Kinga. “It’s a journey, not a sprint” – würde ich hier  sagen. Meine unternehmerische Karriere hat mit ungefähr 14 Jahren  angefangen, damals habe ich sehr interessiert verschiedene Blogs  verfolgt und diese erlebten gerade ihren Aufschwung. Neben der Schule  blieb sehr viel Zeit zum Bloggen und Programmieren. Meine Liebe zum  Digitalen wurde entfacht und da ich als Kind immer von Opa zu den  Agrarfabriken mitgenommen wurde, war mein Interesse an #DeepTech geweckt  (was mich damals sehr geprägt hat). Als ich mit 18 Jahren meine kleine  Weltreise antrat, kam ich sehr viel in Kontakt mit digitalen Nomaden und  das Thema „Arbeiten von überall“ und gerade Unternehmertum wurden  Top-Themen bei mir. 2018 zog ich nach Berlin, um ein Unternehmen zu  gründen. In der Uni gründete ich im ersten Semester eine Organisation  und führte Events durch, um Studierende zu empowern.

Wir alle wissen, Berlin ist eine Metropole der Begegnungen und so  traf ich die Marketingmanagerin von einer Silicon Valley-Investment  Bank. Hier unterstützte ich bei einer Mobility-Kampagne und machte PR  für einen Bestseller-Autor. Danach traf ich die Entscheidung, dass ich  dies auch selbst machen kann und zwar mit einer eigenen Agentur. Mayvary  entstand und nach zwei Monaten hatte ich schon vier Leute und es ging  richtig ab.

Darauffolgend traf ich meinen jetzigen Geschäftspartner. Und ja,  heute bin ich Mitgründerin eines Softwareunternehmens, namens Trilleco.  Wir wollen Unternehmen Zugang zur modernen Kreislaufwirtschaft  ermöglichen und damit zu mehr Nachhaltigkeit durch die Gewinnung,  Visualisierung und die Nutzung von Daten mit Hilfe unserer NoCode  Plattform verhelfen. Besonders der Einsatz von neuen digitalen Lösungen  (Energie Management, Asset Management, 3D Digital Twin, Predictive  Maintenance, etc. ) stehen hierbei im Fokus.

2. Ich freue mich jedes Mal, wenn ich Gründerinnen begegnen darf,  die sich aus stereotypen Rollen hinausbewegen und sich auch in die  scheinbaren „Männerdomänen“ wagen. Wie hast du deine Leidenschaft für  die „technische Welt“ entdeckt?

Durch meinen Opa habe ich die Vorliebe zu Traktoren (besonders der  von John Deere mit Anhänger und Frontlader), durch meinen Vater zu  Videospielen/Bauen und durch meine Mutter zu Finanzen entdeckt. In  unserer Kindheit werden wir so unfassbar stark geprägt und ich hatte das  Glück, dass mir von klein an technische Dinge in die Hände gegeben  wurden. Allerdings war das nur der Startpunkt. Meine technische  Affinität und sich mit Zukunftstechnologien auseinanderzusetzen, hat  auch viel mit Büchern lesen, träumen/visionieren, Austausch mit  intelligenten/inspirierenden Menschen und die Liebe zu lernen zu tun.  Ausprobieren und aus Kuriosität kreieren, Entscheidungen treffen und für  die Zukunft innovieren, das macht für mich die technische Welt aus.

3. Trilleco wurde 2021 gegründet. In deinem LinkedIn-Profil fand ich  folgende Beschreibung hochspannend: „Das Ziel von Trilleco ist es,  durch unsere NoCode IoT-Plattformlösung eine höhere Effizienz,  Einfachheit und Nachhaltigkeit in Unternehmen zu ermöglichen, den  umsichtigen Einsatz von Ressourcen zu unterstützen, die  Kapazitätsauslastung zu optimieren und ergebnisorientierte Lösungen  anzubieten.“ Tatsächlich kommen bei mir direkt viele spannende Bilder in  den Kopf, doch für unsere nicht ganz so technikaffinen Leser*innen:  Magst du vereinfacht erklären, wie man sich eure Plattformlösung und den  dazugehörigen Service eurerseits genau vorstellen kann?

Klar Kinga, sehr gerne. Es gibt viele Herausforderungen zu lösen:  Volatile Märkte und der Innovationsdruck der Unternehmen, der  Fachkräftemangel bei Softwareentwicklern und Datenwissenschaftlern, die  digitale Transformation von Unternehmen sowie die Entwicklung von  Unternehmen zu mehr Nachhaltigkeit. Viele traditionelle Unternehmen sind  mit der Technologie überfordert und verfügen nicht über Budgets, die  große Softwareprojekte abdecken können. Unsere NoCode Platform mit den  bereits vorgefertigten, anpassbaren digitalen Lösungen setzt genau da  an, um viele ihrer aktuellen Herausforderungen zu lösen. Die verbesserte  Kombination mit erstklassigen aufstrebenden Technologien, wie Internet  of Things, Künstliche Intelligenz und Augmented Reality in einer  NoCode-Plattform hilft, eine maßgeschneiderte Unternehmenslösung zu  schaffen, welche die Herausforderungen von heute löst.

4. Das Thema „Nachhaltigkeit“ spielt für euch in diesem Zusammenhang  eine entscheidende Rolle. Wie genau kann man sich euren Beitrag zur  Kreislaufwirtschaft hierbei vorstellen?

Wir fokussieren uns auf die Kreislaufwirtschaft (Circular Economy),  indem wir Unternehmen durch unsere Plattform ermöglichen, nachhaltiger  zu wirtschaften und Ressourcen verantwortungsvoll zu nutzen. Zuallererst  betrachten wir den Status quo, indem wir mit vorhandenen Daten arbeiten  und Sensoren mit unseren Partnern installieren. Diese Daten machen wir  nutzbar, indem wir sie in unserem Dashboard unserer NoCode Plattform  graphisch visualisieren. Darüber hinaus können einzelne Parameter  ausgewählt und Reports gezogen werden. Die Daten sind dann die Grundlage  für weitere Lösungen und Optimierungen, wie beispielsweise  Engergiemanagemement. Hier unterstützen wir beispielsweise im  Mittelmeerraum Container-Häfen ihre Elektizitätsrechnung und damit auch  ihre Stromrechnung zu reduzieren. Da NoCode keine Programmierung  erfordert, können Änderungswünsche ganz einfach vollzogen und neue  Lösungen oder Prozesse in 1/10 der Zeit ,als wenn programmiert werden  muss, implementiert werden. Meine Vision ist Interoperabilität und volle  Interkonnektivität in Unternehmen zu erreichen. Unsere Plattform dient  als Baukasten, um kontinuierlich mehr Zirkularität zu schaffen und  weitere digitale Lösungen hinzuzufügen.

5. Es entsteht oftmals der Eindruck, als wären wir in Deutschland  noch recht verhalten, was technische Innovationen angeht. Würdest du das  bestätigen oder hat sich hier unser Mindset hinsichtlich Innovationen  vielleicht sogar zum Positiven gewandelt?

Deutschland ist auf jeden Fall noch sehr hinterher, wenn es um  Digitalisierung geht und dies in allen Bereichen. Corona war definitiv  ein Treiber von Innovation und auch die EU Klimaziele 2050 befördern  neue Wege im Bereich Nachhaltigkeit. Ich denke, dass Unternehmen nun  gezwungen sind, mehr zu innovieren, um gesellschaftlichen und  wirtschaftlichen Ansprüchen gerecht zu werden und um einen  Wettbewerbsvorteil auch in Zukunft zu halten.

6.Du hast den „Sprung ins kalte Unternehmerinnenwasser“ ja nicht nur  einmal gewagt. Einige Frauen begleitet ein starkes „Angstgefühl“, wenn  sie an die Gründung eines Startups oder eines Unternehmens denken. Hast  du einen Tipp für (angehende) Gründerinnen, den du vielleicht selbst  gerne zu Beginn erhalten hättest?

Mein Tipp ist: Sucht euch Mentoren, Branchenexperten, und vernetzt  euch mit anderen Gründer:innen. LinkedIn ist ein unfassbar gutes  Netzwerk, um diese drei Dinge zu finden, und um weitere Sichtbarkeit zu  erzielen. Am Anfang hat bei mir ein Entrepreneurship-Programm geholfen,  um mit Peers in Kontakt zu treten und Accountability-Gruppen zu formen.  Motivation, eine konsequente Zielverfolgung, der Austausch mit dem Markt  und die stetige Anpassung des eigenen Geschäftsmodells durch das  kontinuierliche Einholen von Feedback sind gute Grundlagen, um das  eigene Unternehmen zum Erfolg zu führen. Daneben ist die Auswahl des  Teams das Wichtigste. Hier hat mir jemand mal den Tipp gegeben: Hire  slow and fire fast. Gerade wenn es um das Mitgründen geht, sollte vorher  schon mit den jeweiligen Personen zusammen gearbeitet worden sein.  Ansonsten ist Vesting auch eine Möglichkeit, um Erwartungen intern  abzusichern.

7. Viele Frauen haben in der Gründer*innen-Szene immer noch mit  einigen Herausforderungen zu kämpfen, egal ob es Gender Bias, fehlende  Investor*innengelder oder die Vereinbarkeit von Entrepreneurship und  Familie betrifft. Auch du führst neben deinem Gründerinnentitel eine  weitere spannende Bezeichnung, denn du bist auch die Vize Miss Germany  Berlin. Hast auch du als Unternehmerin je mit den oben genannten  Herausforderungen zu tun gehabt oder hast du dich Vorbehalten gegenüber  gesehen, weil andere möglicherweise deine vielfältigen  Interessensgebiete und Titel nicht nachvollziehen oder akzeptieren  konnten/wollten?

Oh yes, Kinga. Total. Ich hatte einmal mit Anfang 20 ein  Investorenmeeting und der Investor hatte mich erst einmal als  Assistentin behandelt. Nachdem er eine unpassende Floskel wählte und  meine Mitgründer direkt sagten, dass mir das Unternehmen gehörte, war  ihm das sehr peinlich und sein Verhalten zu mir hat sich schlagartig  geändert. Weiterhin gibt es so manche Fälle, bei denen Meetings mit  Dates verwechselt werden. Hier sollte man direkt klarstellen, dass wir  entweder weiter geschäftlich reden können oder eher getrennte Wege gehen  sollten. Wenn er professionell ist, nimmt er es mit Humor. Wenn nicht,  dann ist es halt so, und es geht weiter voran. Dies musste ich auch in  sehr vielen Situationen lernen, aber der Fehler liegt hierbei nicht bei  uns Frauen.

Und wenn es um Vereinbarkeit mit Familie und Unternehmertum geht, so  finde ich, kann niemand urteilen, und jeder sollte das tun, was er/sie  für richtig hält. Ich hoffe Gender Biases und Argumentieren gegen  Rollentypen hört mit unserer Generation, der Generation Z auf, denn wir  sind die Generation der Zukunft.

8. Eine weitere spannende Aufgabe, welcher du dich gewidmet hast,  ist die des Beiratsmitgliedes bei den Social Media Piraten. Für  diejenigen unter unseren Leser*innen, die nicht wissen wie man  Beiratsmitglied wird oder was man in dieser Position genau macht.  Könntest du uns auch hier auf deine Reise mitnehmen?

Als Beiratmitglied berate ich das Unternehmen strategisch und besitze  die Draufsicht über die Unternehmensentwicklung. Darüber hinaus tritt  bei der Ausübung dieses Mandates auch die Steuerung, Coaching und  Sparring von Geschäftsführer:innen und Gesellschafter:innen auf. In der  Beiratsordnung werden meist die Aufgaben festgeschrieben. Gegebenenfalls  kann ein Beirat sogar kontrollierende Funktionen ausüben. Bei der  Pirates Group bin ich hierfür 2-3 mal im Jahr in München. Meiner Meinung  nach sollten viel mehr GenZ’ler als Beirat/Beirätin hinzugezogen  werden, denn wir sind mit den neuen Technologien aufgewachsen und  arbeiten sehr kreativ. Was damals funktioniert hat, funktioniert heute  nicht mehr.

9. Multigründerin, Beiratsmitglied, Innovatorin – Als wären diese  Rollen nicht bereits sehr beeindruckend, ist vor allem dein Engagement  als Mentorin eine Komponente, die ich in dieser Aufzählung nicht  vergessen möchte. Als eben solche bist du unter anderem bei der  HUBerlin, der UniMannheim oder FemGems tätig (gewesen). Inwiefern ist  Mentoring für dich ein wichtiger Baustein im Bereich Entrepreneurship?

Ich liebe Mentoring, weil ich es liebe, etwas zurückzugeben. Wenn  meine Mentees durch das vermittelte Wissen 1-2 Jahre schneller sind oder  ihnen manche negative Erfahrung erspart bleibt, dann habe ich alles  richtig gemacht. Weiterhin gewinne ich als Mentorin auch Einblicke in  neue Trends/Märkte und der Reverse Mentoring Gedanke ist für mich der  Way to Go. Wir sollten aber nicht vergessen, dass ein Mentor oder eine  Mentorin auch unsere Geschäftspartner:innen, Freunde:innen,  Bekanntschaften sowie auch YouTuber:innen oder Instagram-Vorbilder sein  können. Wissen gibt es an jeder Stelle und auch ich hole mir  kontinuierlich Unterstützung von anderen Gründer:innen und  Industrieexpert:innen.

10. Im Hinblick auf deine persönliche und unternehmerische  Entwicklung sind die Leser*innen sicher sehr gespannt, wie es für dich  und Trilleco weitergeht. Magst du uns für die nächsten Jahre einen  kleinen Zukunftsschnappschuss dalassen?

Na klar. Zuallererst muss gesagt werden, dass nur 7% der Unternehmen  zirkular sind. Die Kreislaufwirtschaft muss für Unternehmen zugänglich  gemacht werden und wir wollen diese Prozentzahl durch unseren  NoCode-Ansatz für Unternehmen jeder Größe erhöhen. Dies ist einer meiner  Zukunftsschnappschüsse, um ökologische, aber auch finanzielle  Einsparungen zu tätigen. Weiterhin wollen wir in weitere Märkte  expandieren. Im nächsten Jahr ist eine Investorenrunde geplant und das  Team wird wachsen. Weiterhin habe ich vor, mehr Frauen zur Gründung  inspirieren und motivieren. Darüber hinaus ist ein großes persönliches  Ziel für mich Forbes 30 under 30 in Tech zu werden.

Liebe Miriam, vielen Dank für diese spannenden Insights! Ich  bin mir sicher, dass wenn die Sichtbarkeit von solch inspirierenden  weibliche Role Models wie dir auch weiterhin steigt, sich viele junge  Frauen mutig in den technischen Bereich vorwagen werden und vielleicht  sogar eine Gründung in Erwägung ziehen.

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